银行职员“带病”跳槽 制度缺陷导致隐患不断
一段时间以来，“跑路”事件开始从企业主向银行系统蔓延，多个地方发生若干起银行员工“带病跳槽”、“先跳后跑”的现象，这两种现象往往直接相关，瓜田李下，相互牵扯，且危害甚烈现象“带病跳槽”提前发生“问题型”小公司的老板或担保公司老板“跑路”，多半因为资金链断裂，而一些银行的信贷人员和管理岗位人员因长期游走在灰色地带，或多或少与企业主有瓜葛，或者直接从事体外循环的资金业务。老板跑路的同时，往往都有相应的骨牌效应发生。一家股份制银行省内某市分行的行长，因长期涉足民间高利贷业务，最近因债务纠纷而东窗事发，银行方面为躲避监管部门对其管理和用人失察的问责，赶紧要求其辞职，“当事人都不在了，你问谁的责？”结果早已赚得盆满钵满的此公，休假一两个月后，摇身一变又成了另一家银行的分支机构负责人。
现在特别要防止员工“带病跳槽”的问题。往年，只有到了年终岁尾的时候才是银行员工跳槽的高峰期，而今年经济下行压力大，一些银行粗放式经营中的问题开始浮出水面，相关责任人员见势不妙开始频繁“起跳”。跳槽频繁的人不少是在风险岗位上出了问题的。一家国有大行的人事处长说，反正现在银行多，南京、苏州等城市，银行的数量都超过了50家，新进来的银行多，信息又不对称，往往是捅了娄子，放了贷款收不回来，或者在外放高利贷败露后，按现行的问责机制要上追两级，领导怕被追查问责，对这些闯祸的“祖宗”往往是让其走人，省得留下来成祸害。当事人也乐得逍遥，拍屁股走人，反正现在有的是银行，熟手到哪儿都有人要。“50多家银行，只要不闯大祸，一家银行干一年，一二十年不愁没活干。”
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原因
制度缺陷导致隐患不断
银行员工“带病跳槽”甚至“先跳后跑”屡屡得逞，一是外部需求旺盛，二是家丑不外扬。他在原先单位已经犯事，但不到万不得已都遮掩着。这两年中小银行跨地区经营，满大街都是银行在找网点、开网点，网点数激增的同时，新银行也是“一年到头永远都在招人”。在急于抢滩、急功近利的考核体制下，招聘时第一句话往往就问：“你有什么资源，能带来多少存款？”第二个问题是“以前有多少贷款户，贷款对存款转化率有多高，综合贡献度有多大？”那些“带病跳槽”的人当然有客户资源，综合贡献当然不小，对答如流，弄几个亿存款就能当支行长，南京甚至出现过开车多年的驾驶员，因一次偶然得到老首长关照，成功弄来几亿存款“支持一下”，他自己都没想到，银行第二天就发文提拔他当支行长。
在“存款为王”的指挥棒下，一俊遮百丑。所有的激励机制都是围绕存款为核心的，一些小型银行没有一套完善的干部选拔机制和合理的考评体系，进什么人用什么人，往往都是一个人说了算，存款定终身。而这种制度安排和设计上的缺陷，使得一些重要风险岗位让能忽悠、“有资源”的能人所控制和把持，联手作业，抱团取暖，相互关照，资源共享，而一旦出险，则祸及一片，一牵一串。最近，一家银行在贷款上出现逾亿风险，出了这么大的问题才知道，经手该业务团队是整体“带病跳槽”过来的，刚来的时候就表现得“拉存款”很有本事，贷款向存款的转化率高，而几笔业务下来，存款贡献的利润远远填不上贷款出险的窟窿。再一查，原来他们几年前在老东家就捅过数亿元的窟窿，而来的时候都隐瞒了过去的不良记录，而老东家也羞于将家丑外扬，互不通气。
“现在出了问题都是包包裹裹，慢慢消化，不对外声张，相关责任人能走的尽量劝走，他也乐得一走了之，逍遥在外，还能跳个不停，跳一次还能升一级，反正有那么多的银行让他们跳。”苏南一家大银行的行长无奈地说。
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