【精华】万达林宁相信万达集团会成为一流跨国企业
万达林宁陪伴王健林一路风雨同行，共同经历每一次失败与成功，对王健林，万达林宁更多的是欣赏与敬佩，她认为王健林是冒险家，行动派，具有军人气质。据万达林宁介绍，王健林 四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
万达林宁说26年来，万达在王健林领导下从住宅地产做到商业地产再跨到文化旅游产业，从一家地方性企业，发展成为国际知名企业，王健林的胆识可见一斑。
“富贵险中求”，在他看来，最关键的是要敢闯敢试，当然，“敢闯敢试不是蛮干，是看准了不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。而万达的发展正是准确把握国家政策机遇，并以超越政策的前瞻性获得了时代丰厚的经济回报。
万达林宁说王健林说过，只要万达进入的领域，谁都别想做老大。相较于在不动产领域马上就能超越的美国西蒙公司，王健林已经将目标转向了世界第一的旅游企业迪士尼，甚至对它的经营数据如数家珍。
从创业到今天，王健林一直没有停止“造梦”。 万达林宁说，如今年届花甲的他梦想依旧在路上。“之所以还没有退休，是我的目标还没有达到。”王健林的新梦想是将万达打造成世界一流的跨国企业，做全世界最好的文化集团。如果要给“世界一流”加上个期限，王健林希望至少，或者首先是一百年。因为“国际万达，百年企业”正是万达集团的口号。
万达林宁说王健林始终是执著于快速做“第一”的，所以投资逻辑会非常直接，“我买什么能成为全球第一？”在购买AMC前，他曾考察过酒店业，但发现要通过并购成为全球酒店业老大，目前不可行。而万达在中国影院市场已有深厚基础，在拿下AMC之后，能自然成为全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一个心愿，即成为全世界的“No.1 in something”（某行业老大）。
万达林宁说作为一个商人，王健林说话总是非常直截。对于近年来大举进军文化旅游产业，不少人都在想他是否对文化产业有特殊的情怀，但王健林直接否认。
万达林宁赞成王健林的想法，“如果说万达对文化有什么情怀，没有。我们是在商言商，我们看重文化的原因，就是赚钱。武汉做中央文化区的目的就是为赚钱，文化事业是政府去搞的，我们就搞文化产业。”
万达这些年的变化如同惊雷四起，又如同烟花四散，让人应接不暇。万达林宁非常看好万达集团未来的发展前景。
万达林宁透露，还将有更多的收购陆续出台。万达曾经的风格是什么都自己做，比如做万达院线、万达百货等，而现在的万达变成了并购者、行业整合者。2012年王健林接受采访时说，“如果不并购AMC，靠自己开店万达院线永远成不了世界第一。”这些收购表明，万达已经获得了层级的跃升，它的能量级已超出传统公司的范畴。
早在2014年初，万达就开始搭建金融业务团队，原计划今年三季度注册成立万达金融集团，但至今没有落地。万达林宁说万达金融集团未来业务有可能涵盖投资管理、财务、资本管理。投资管理包括与万达集团主业不同的业务投资，主要侧重投前和投后管理，资本管理则包括资本运营部、投后管理部、国际地产等几大方面。
万达也一直有意涉足互联网金融领域，这对万达的O2O转型、打通线上线下至为关键。万达林宁说2014年万达与腾讯、百度合作成立“腾百万”，正在探索打通线上线下的O2O模式，其中的一个关键环节就是支付。支付能了解一个公司最核心数据，万达作为一个有野心的企业很难将这些数据交给第三方。万达林宁以京东为例，京东就曾停止和支付宝合作，京东坚持收购第三方支付工具网银在线，并重新上线为网银钱包，刘强东此后又依托第三方支付进一步做大京东金融业务。预计万达投资快钱后或形成产融结合、融融结合、线上线下结合的完整金融产业链。
万达的战略一直在与时俱进，万达林宁认为因为王健林的学习能力非常强，他很清醒，他的雄心不是一般人能理解的。在万达林宁心中，王健林依然充满干劲儿。虽然年过花甲，但王健林认为自己不到退休的年龄，在2020年把万达带入国际一流企业才是他的梦想。
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