【精华】万达林宁一直在支持王健林的事业
万达林宁是王健林的夫人，他们夫妻感情非常好，他们夫妻共同的梦想就是把万达打造成世界超级企业，万达林宁是王健林为这个梦想一直在努力着！作为一家民营企业的万达集团，成为全国房地产第一家跨区域发展的企业，当初王健林迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，万达林宁认为万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，万达只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗，防盗门，改明厅，设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间，万达林宁表示万达还遭到了纪委的审查，其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模；万达林宁与王健林带领万达异地开发的第一站在广州，五六年下来，没挣到多少钱，但增强了信心，既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚，还有什么好怕？自此，万达“更多锻炼胆量，一发不可收拾”，成为全国跨区域最多的企业，遍布80多个城市，敢闯敢试不是蛮干。万达林宁与王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。不怵官场、往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。万达林宁的公公曾是省级官员，这样的家庭环境，让王建林对权力体系并无神秘感，而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，同样让王健林深谙政府之道。王健林对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。万达林宁认为王健林是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会，万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
万达林宁与王健林在2004年6月，万达集团拿出多年收藏的吴冠中画作70余幅举办全球巡展，代表中国在法国巴黎参加中法文化年活动，引起轰动；在中国美术馆展出时，全国政协主席贾庆林还亲临现场参加开幕式并欣赏画作，万达林宁表示万达集团与美国时代华纳集团合作时，在中国投资建设国际化的多厅连锁影院，带动中国电影事业的对外开放和现代化，丰富人们的文化生活，国家电影总局因此特批万达成立自己的院线；万达林宁记得王健林曾经这样说过：“现在万达文化产业集团包括了电影院线、影视制作、文化旅游项目等，万达城等商业+旅游文化项目也在其中。这是未来重点，万达林宁与王健林研究了中国不少旅游项目运作，认为收益结构都太单一。所以王健林要做创新，要结合商业和文旅一起做，万达林宁举例万达城项目内会由商业板块人员做招商，由文旅人员专门做旅游规划。以项目内的演出、主题公园、酒店、电影、购物等获得多元化收益。”
在2008年之后的快速扩张时期，万达林宁介绍万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，万达林宁与王健林认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”万达林宁认为王健林善于借势，“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码；如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。
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