识人法则助力王健林，万达王健林抠预算已成风气
《万达管理法》是万达集团推出的国内首部微信图书，集中体现了王健林的管理法则。该书立足于人、事、以及人际关系等多方面，深入探访，真实地还原将王健林管理之道贯彻进日常生活的万达。识人法则：
入职万达集团的每位员工，在面试时都会收到一份《人才登记表》，关于其用途，王健林是这么说的：填表的字迹，如果有涂改，就证明他比较粗心；表格有空白，而该信息无需保密，则证明他比较随意；看经历，则可以分辨这个人是否有能力或执行力；而如果经历和求职职位不一，也可以看出对方的一些动向；信息可信度，王健林说，公司会对网上的求职表和职工的面试登记表做对比。相比于其他学历，能力，他更注重细节。
准点会议：
在万达，只要王健林讲话，如果他说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟。而会前，下级一定会比上级早到5-10分钟。应王健林的要求，会议中，甚至连ppt的使用量都被严格规定，以确保会议时的高效性。准点开，准时散，万达的高效性常令新人咋舌。
复盘核查：
万达的复盘之道，有着自己的风格，当然，这也是王健林的功劳所在。
每次开复盘会前组织者明确告诉大家需要找出不足以及提出的建议，具体到各个明晰数据。会议中吐槽绝不存在任何人情面子，直截了当。简单粗暴的吐槽环节往往会让非万达人尴尬万分。而后，进行梳理工作，按主次梳理出有效的建议，寻找问题的解决之道。
而万达集团层面的复盘，显然就不再是吐槽，而升级成为了争执或者博弈。
复盘会的必要性在于，对于有些特殊事件或者相关人员，不下狠手是不会被重视的，那么这个时候就要帮助他意识到问题的严重性，当然，必须要配合适当的分析，大家一起协同解决该问题，才能达到有利于集团的目的。
每次复盘会，都有一个副总裁去牵头。王健林说，其实就是让他去拍板的，不然吵到晚上也不会有结果。这既表现出集团对此事的重视，另外一方面也是一种无形的震慑。他会促使集团其他各部门都会派自己部门的一把手来参会。从而更容易形成决议性的东西，这才是集团想要的。
抠预算：
往往，越是庞大的集团，对于集团内部的预算就会更抠，王健林也是如此。即便坐拥百亿财富，王健林仍保持着简朴的作风，同时，将这个风格传承给了万达：抠。一个项目的预算往往要开会讨论好几遍，甚至几十遍，来确定预算的合理性。
由此可以看出，万达这些年能不断进步或者说不断快速进步不是无枝可依的。从严格的职员筛选，工作效率，随处可见王健林的高效管理机制，也勿怪万达一路腾飞，将其他企业都甩在身后了。
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