botyb 发表于 2015-7-12 13:00:23

铁血网络学院:公司发展战略方针2015年

在过去的几年当中,我们铁血网络团队多少也赚了点钱,在草根互联网稍微有了点儿名气。这都离不开大家的鼓励与支持,更离不开那些一直祸害我,打击我,想消灭我的王八蛋,内奸,败类,感谢那些纯粹的傻逼“激励”我、“鼓励”我,让大爷我以自残的精神做营销,以殉道者的精神领悟营销的玄机。大道至简。2015年,我们的奋斗目标是年赚1000万,为了达成目标,我做出了以下几个战略。
(一)粉碎一切障碍,过滤掉一切垃圾。凡是打击我的,祸害我的,总而言之,就是坏我名誉,耽误我赚钱的。犯我者,虽远必究。绝不姑息养奸。在与王八蛋做斗争的过程中,不择手段。一切的战略模式都是建立在实用的基础上,拒绝任何多余的动作。对于某些鸡肋项目,某些垃圾流量,垃圾的兄弟,垃圾的人脉,直接过滤掉,只维持一般的往来,不再做深层次的沟通。
(二)不断培训员工,不断给员工洗脑,始终让她们保持颠覆状态。形式上,统一服装,内容上统一思想。大家有了统一的思想,共同的利益,就会呕心沥血地奋斗,始终保持颠覆状态。只强化员工的执行力,只统一她们的思想,绝对不培养她们的战略眼光,我们只需要一直执行力超强的团队,而不是一支讲究创新,强调个人价值观的西方团队。求真务实,应势利导,具体问题具体分析,切记切记。
(三)不断强化训练大家的执行力。老队员的执行力,已经到了一定的境界,每天可以坐在哪儿12个多小时做推广,每天可以发2000多贴,月薪在5000到8000之间,老队员每带出一个新队员,就给予1000元的奖励,新队员发帖量连续一个月超出老队员,就直接奖励2000元,扣除老队员2000元的薪水。奖罚分明,绝不姑息养奸。目前,一个队员人员使用两台电脑做推广,后期会增加到一个人控制三台电脑,2015年10月份,公司直接增加100台电脑。转型为中小企业服务。
(四)分钱,烧钱。
线上,与VIP团队分钱,建立CPS营销体系,构建金字塔体系,只做暴利项目;
线下,与股东分钱,不断吸纳新的股东,不接受网络上的任何投资,亦不与网络上的任何团队合作,全部的融资计划都在地面完成。
烧钱,一是广告上加大投资力度,动用一切推广渠道,其次就是发展自媒体,在2015年,铁血将出视频,以“逻辑思维”或“老梁故事汇”的形式与大家交流,2016年,自费出版《铁血赚钱笔记(1-5卷)》。
(五)赚钱。
凡是不能为团队带来利益的队员直接清理,凡是不能为我们团队带来直接利益的中小企业就解除合作关系。凡是能给我们带来利益的队员或中小企业,就多来往,多聚会,建立起一个牢固的利益共同体。
(六)工资分配方案。
高薪制,无底薪,提成制,过滤掉那些不敢突破自己,不敢独自承受风险能力的队员。我们的团队需要的是一群狼,而不是一群羊。兵贵精不在多。
(七)团结。
团结一切可以团结的力量,利用一切可以利用的平台。团结100个中小企业的老板,推广平台由500个升级到1000+。
(八)免费释放价值,不断吸引人气,求新,求变,一个月争取写一本书免费释放给大家,后期做微型创业电影,参加网络上各种各样的公益活动。
(九)爱护团队的每一个成员,不断为她们充电,不断为她们改善工作环境,不断免费为她们做职业规划,在公司上班满3年即缴纳五险一金,且给予0.05%
的股份.
(十)一切做持久打算。
不管外面是刮风还是下雨,我们都要牢牢遵守以上的九个战略方针,只有这样,我们才能立于不败之地。目前,我们一边做线上项目,一边做线下项目,无论是线上还是线下,我们选择项目的标准就是合法、暴利,别人不易复制。就算是复制,我们的推广策略和服务标准却无法复制。
为了吸取各种各样的营养,我订阅了100多份报纸,自费加入了N多网络金融团队,学到了很多系统的金融知识,为我们团队融资难找到了出路。
目前,我们团队的流水账,就可以直接在任何一家银行贷出100万的现金流,地面我有2辆车,5套房子,都可以作为抵押物品继续向银行贷款。现在我80%的时间是考虑怎么赚钱。《铁血是怎么样把100万花掉赚1000万的》,在2016年,我将写成一本实体书送给大家。
以上10项,就是我2015年提出的几项战略方针。免费释放出来,就是希望对某些带团队的兄弟有点儿帮助。废话就不多说了,尽人事听天命,无悔的青春,疯狂折腾吧,哈哈……


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