【转载】万达集团进军互联网取胜靠速度
万达集团发展迅速，蒸蒸日上，万达集团面对改革稳健前行，改革进行的如火如荼。万达集团为何要在此时选择推进轻资产模式，加速逆势扩张？万达集团王健林认为，大城市消费增长的放缓，和三、四线城市快速的发展状态形成了鲜明的对比：“我们通过最近的三年发现一个现象，来自一线城市的增长在放缓，不管是消费还是文化都在放缓，恰恰来自三、四线的增长在急速提升。”
另外，王永平认为，虽然目前短期来看商业的供应量很大，但其有一个最重要的规律，就是具备商业替代性，永远有机会。做的比别人好，就有取而代之的机会。这时资本只要依附于一个最专业、运营能力最强的公司，就仍会有下一步机会，这也是为何金融机构会与万达集团合作的原因。
王健林坦言，这种新的商业地产运作模式出现的根源，在于电商对传统商贸体系的冲击。在电商兴起之前，万达集团并没有这种扩张的迫切性。当面对电商竞争，决定要自己做电子商务的时候，就发现了规模的重要性，也就是要有足够的商家，足够的客流与会员。
但线上电商的竞争格局已经基本确定，贸然进入抢夺用户，无疑将面临更为艰难的局面。由此，他最终决定充分利用自身优势，走出一条与传统电商不一样的扩充规模道路：线下扩张。打造与互联网企业的线上入口不同的“线下入口”模式，并以O2O方式实现线上、线下协同。
更具想象空间的是，万达集团通过其本身的商业地产资源，应用到体育、文旅、影视等产业中，有机结合起来，可以形成一个庞大的生态系统。实际上，这个布局正是以商业地产为基础的、以O2O为线上粘合剂的、可以接入各类商业、文化类服务项目的线下服务入口网络。
在这样的谋篇之下，一个具有服务入口性质的消费体验终端将在各个城市遍地开花，成为一种和水、电、网络一样的基础设施。正如《从零到一》的作者彼得?蒂尔所言，“竞争”是给失败者准备的。眼下的万达集团似乎正在逐渐成为线下消费体验王国的不二入口，离竞争者越来越远。
王健林在公司年度工作总结大会上强调，“万达集团将进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚钱的阶段”。可以预见，万达集团意图把多年积累的庞大商贸网络和业务体系，在网络的黏合下形成一个有机整体，以形成一个线上、线下并重、物质文化消费协同发展的生态体系。
我很喜欢,太精彩了
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