面对嫉妒者 di45pvre
对于庸人和蠢才，别人是不会嫉妒的。别人嫉妒，从反面证明了你或是优秀或是卓绝。对此，你应该感到高兴才是。
如果如何治疗脚气比较好介绍别人的嫉妒就能，这说明你虽然可能是优秀的，却不是最优秀的。
嫉妒者应该吃药是不是就可以让男人的延长明白：能够被嫉妒毁灭的人，其实根本不太值得嫉妒；而嫉妒无法毁灭的人，嫉妒只能使他更加拔群超绝。面对嫉妒者的中伤，最容易做出的也是最下策的反应就是反唇相讥。这样，你会因为别人的无聊。甚至有可能陷入一场旷日持久，使心智疲惫又毫无意义的纠葛中。拜论说过：恨我的我置之一笑。他的这一笑，真是洒脱之极，有味极了。对嫉妒者的中伤，最妙的回答是让心灵安详地微笑。
嫉妒者给予我们最重要的全国牛皮癣讲患者的饮食怎样搭配才营养启示是：不要嫉妒；面对某些嫉妒者最好的回答是：让他更加嫉妒.(文/糖果的味道) 4、连系实例让学员对精益生产和精益物流打点的各类工具编制有更深切的懂得；
5、将本人丰富的合用打点手艺与经验与学员分享，合用性、参加性大大加强。。
1、授课思绪明确，逻辑周到；http://www.shnrsy.com/
2、授课编制深切浅出，易于领受和懂得；
3、课堂空气生动、互动性强。第一部分 古代仓储与物流（2H）
1、物流概述（30分钟）第一天0-9:30http://www.jzsgs.com/
?界说
? 物流分类
? 物流组成
物流系统的根底功效（1）
物流系统的根底功效（2）
物流系统的根底功效（3）
?精益物流
?为甚么说物流是企业第三利润源泉？
物流企业的增值处事功效
物流本钱——冰山的一角
? 物流一体化http://www.asbkeji.com/
物流一体化的手段—电子商务
物流一体化的手段—第三方物流
案例：金龙客车物流打点模式
案例：洛克赛工具价值流造就汲引
2、仓储职员的脚色定位（30分钟）9:30-10:00
1、为何要强化仓储打点？
2、仓储打点的地位和职责
3、仓管职员八大素质请求
4、仓库保存职员工作内容和职责自检表案例：采购制度与采购打点
案例：欧美企业（主若是一汽配套供给商）仓储打点模式
案例：台资日资企业物控系统造就汲引
3、仓储打点面临的问题问题（10分钟）10:00-10：10
制作企业的仓储打点工作，长久存在以下不足
4、仓储打点的方针（5分钟）10:10-10:15
5、传统仓储若何向物流现场打点功效转化（10分钟）10:15-10:25
具体要解决的观点问题问题
6、仓储与物控运作法式榜样（5分钟）10:25-10:30
物料节制与采购、用户营业之和谐
7、仓储打点与跨部分单干（20分钟）10:30-10:50
企业同上游供给商与下乘客户成立的供给链关系
1、范例的跨部分合作不良的问题问题
2、跨部分合作不良的启事
八、仓库的运作打点（10分钟）10:50-11:00
制作型企业的仓库打点
仓储营业运作的全过程
第二部分 仓储打点与库存节制（4H）
1、物料打点系统（30分钟）11:00-11:30
（一）物料打点精华
（二）物料筹算与库存节制的职责
（三）物料打点部分的组织
（四）物料打点的根底功效
（五）物料打点中常见的问题问题点
（六）物料打点项目要则
2、库存节制-----ABC分类法、MRP、JIT（3.5H）
案例：正泰集体的ABC划分
案例：德力西集体MRP与ERP（SAP、WMS）系统造就汲引
（一）库存利与弊（10分钟）11:30-11:40
1、库存产生的启事
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分化
（二）若何拟定物料需求筹算（55分钟）13:00-13:55
1、物料需求操作ABC分化法,采用重点打点的原则
2、常备性物料的需求筹算
3、专用性物料的需求筹算
4、物料的采购手艺和编制
采购员的工作内容及常识、手艺请求
采购筹算的编制流程
影响采购筹算编制的启事
SAP与采购筹算的编制
供给商综合考评系统（若何量化考评供给商？）
1、加权法
2、本钱斗劲法
案例：采购制度与采购打点
案例：采购职员甄选
案例：采购员日程放置与筹算
案例：采购筹算失误若何措置
案例：特急订单若何进行采购筹算变换
5、物料跟催
6、外协打点节制
（三）库存周转（10分钟）13:55-14:05
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计较
3、库存周转期
4、库存周转期标准的必定原则
（四）有用削减库存的编制（25分钟）14:05-14:30
1、存量管制、物料计较和分化
2、存量管制
3、根底存量管制编制
4、物料分化与计较
5、有用削减库存的编制
（五）库存打点策略——JIT库存（5分钟）14:30-14:35
（六）生产中操作的物料节制（25分钟）14:35-15:00
1、物料的分类
2、制作业的通用公式
3、存量节制的ABC分化法
4、物料编号
5、生产领料筹算、管制与超量领料节制
6、从产物实现的过程分化：
--内外部生产物料的打点和节制
（七） 备品、备件筹算节制（50分钟）15:00-15:50
1、备品、备件面临的问题问题
2、备品、备件请购与筹算节制
3、成立供给物流节制关头点
4、鲁氏物料打点法
第三部分 运输与配送打点（4H）
1、运输及其编制选择（1H）
1、运输的概念、地位、功效及特点
2、研究运输的意义
3、运输成长趋向及浸染
4、运输编制选摘要点及编制
5、公道运输五要素
6、运输线路选择及运输线路拟定的原则
2、运输优化打点（0.5H）
3、运输过程打点（0.5H）
4、配送与配送核心（1H）
1、运输与配送的分辨与接洽
2、配送功效
3、配送模式
4、配送作业
5、配送核心的筹算与设计（0.5H）
1、配送核心的物流功效
2、配送处事方恨死
6、配送公道化打点（15分钟）
7、配送打点指标分化（15分钟）
第四部分 仓库安然打点（0.5H）
-----仓储运作打点系列六
1、仓库安然的根底请求（5分钟）14:45-14:50
2、仓库的安然生产与劳动包庇（5分钟）14:50-14:55
3、仓库消防工作（10分钟）14:55-15:05
4、危险品安然打点（10分钟）15：05-15:15
第五部分 仓储营事迹效评估（1H）
1、仓储营业评审（30分钟）15:15-15:45
2、仓储打点重要查核手艺指标（30分钟）15:45-16:15
案例：绩效制度、流程及表单揭示
∵〖讲师先容〗
鲁鹏教员
教导及资格认证：
尚培顾问高级讲师；
清华大学博商院生产运营总监班精良讲师
浙江培训研究核心特聘讲师
台州职业手艺学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏打点理论倡导人，1200场培训履历
主授课程：
《精益生产实战与景象摹拟》、《丰田精益生产打点》、《生产邃密化打点七大利》、《本钱打点与现场改良》、《精益生产培训》、《柔性生产筹算与精益库存节制》、《6S与目视化打点》、《高效仓储打点与工场物料配送》、《若何削减库存和加速库存周转率》、《物流与仓储打点实战》、《TQM周全质量打点》、《生产主管的履行节制与打点手艺提升》、《生产主管职业化操练--问题问题标解决和预防》、《企业员工社会责任实战操练》、《采购打点五大利器》、《采购员打点手艺培训》、《车间主任班组长实战沟通打点》、《精采班组长实操操练营》、《中高层干部实战沟通打点》、《MTP中层打点手艺培训》等等
培训气焰：
案例分化/脚色饰演/电影赞助/小组操练/学员演示等生动，滑稽，课堂空气生动，凡是以真实案例和生产摹拟启发学员，实现理论与现实的完善连系
页:
[1]