【精华】王健林的当兵经历养成他雷厉风行的做事风格
军人出身的王健林，以雷厉风行的做事风格，在商海中摸爬滚打，一手创建了万达这艘超级航母。然而，市场经济下，企业的生存和发展，犹如逆水行舟，不进则退。王健林是深谙此道的。因而，他始终保有危机意识，这种危机感锻造了他敏锐的市场判断力，让他能够以高瞻远瞩的眼光，布局企业走在时代发展的前沿。王健林总是很坦诚，他说原本的初心只是赚钱为自己，让家人生活得更好，如今更希望能留下些什么，比如一个世界量级的公司，以及一位真正让人尊敬的企业家、慈善家。王健林说，在军队时是想做将军，不然不会在那里奋斗17年。王健林为军人出身，34岁从商，现在成为拥有国内外多家商业设施和酒店等产业的房地产大佬。大连市政府曾进行 房地产开发，结果政府下属的房地产企业“西岗区房屋开发公司”成立不久就负债数百万元。房地产行情难以期待像过去一样快速增长。在这种情况下，王健林做出的决定是，从房地产“撤退”，转型轻资产领域。
王健林是中国最富有的商人。庞大的资金，跟随王健林的私人飞机，可以到达世界上任何一个角落―这也意味着，只要他愿意，他可买下任何他喜欢的东西。从2012年至今，王健林在海外的投资超过百亿美元，这些投资涉及院线、游艇、房产、足球俱乐部等多个产业，通过一系列资本运作，王健林的资产触角伸向欧洲、大洋洲和北美。”
这一年王健林在哈佛大学演讲时坦承：转型轻资产是企业的必然之举。而布局海外并购，则可以加速万达实现规模扩张。王健林如是说。王健林的海外投资在2014年年中迎来一个波峰。2015年，王健林开始构造万达的海外体育王国。当中，就有王健林的帝国。其二是王健林有一套自己的并购逻辑，每一次投资并不孤立，而是为了建立万达商业体系。
对此，王健林在其写的《万达哲学》中解释了万达选择并购这种方式的原因，他表示，没有一家企业完全是靠自己的发展做到这种规模，所有500强企业都进行过并购，这说明企业要做大规模，一靠自身努力，精耕细作；二靠并购。
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