王健林带领万达华丽转身转型轻资产领域
王建转型轻资产领域之后，由他一手打造的万达航母，得到了飞速发展，迅速跃升全国行业龙头企业。同时转型之举，也让王健林登上了中国首富的宝座。王健林治下的万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业96座万达广场，持有物业面积规模全球第二。在王健林的战略布局下，万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成了商业地产的完整产业链。
王建林转型轻资产领域之后，个人资产迅速攀升，这主要是万达集团旗下的商业地产公司2014年12月在香港上市所致。截止到2012年底，王健林领导的万达集团已形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
早在2002年，万达尝试向商业地产转型，王健林亲自数次登门拜访沃尔玛相关负责人，却不得入其门。万达是中国 民营企业慈善捐款最多的企业之一，王健林甚至称如果万达商业地产上市，就会把其在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。
万达广场做为王健林推动万达集团转型的试水之作，如今已逐步形成了成熟的发展模式，不仅仅只是集吃喝玩乐住于一体，为消费者提供全新的消费休闲体验。而且，其商业、电商、影视跨界相融合的更加紧密，形成了互为支撑的良好发展态势。
军人出身的王健林，以雷厉风行的做事风格，在商海中摸爬滚打，一手创建了万达这艘超级航母。然而，市场经济下，企业的生存和发展，犹如逆水行舟，不进则退。王健林是深谙此道的。因而，他始终保有危机意识，这种危机感锻造了他敏锐的市场判断力，让他能够以高瞻远瞩的眼光，布局企业时时走在时代发展的前沿。
王健林总是很坦诚，王健林说，在军队时是想做将军，不然不会在那里奋斗17年。34岁从商，现在成为拥有国内外多家商业设施和酒店等产业的房地产的大佬。大连市政府曾进行 房地产开发，结果政府下属的房地产企业“西岗区房屋开发公司”成立不久就负债数百万元。房地产行情难以期待像过去一样快速增长。在这种情况下，王健林做出的决定是，从房地产“撤退”，转型轻资产领域。
王健林的海外投资在2014年年中迎来一个波峰。2015年，王健林开始构造万达的海外体育王国。王健林有一套自己的并购逻辑，每一次投资并不孤立，而是为了建立万达商业体系。
王健林在新年年会上表示，没有一家企业完全是靠自己的发展做到这种规模，所有500强企业都进行过并购，这说明企业要做大规模，一靠自身努力，精耕细作；二靠并购。
页:
[1]