万达老总王健林所有的布局都是具有前瞻性的
万达老总王健林在新年年会上，总结了过去一年发展的成就。也对万达新一年发展规划，做出了部署。过去一年，万达各产业发展表现出色。而新的一年，万达各个产业的发展目标，依旧让人充满期待。王健林善于造势，在文化旅游方面的投入均是大手笔——其中包括在耗资500亿的青岛东方影视以及耗资70亿的武汉和万达电影乐园。
在旅游方面，万达在去年密集收购了位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江、南京的共11家旅行社。但王健林想在这一领域压上更多的筹码，“有度假区，有旅行社，将来有必要的话，还可能再搞航空公司，就是把旅行的这个行业的产业链做完整了，才能提升企业效益”。
此前，万达旅业方面曾表示，2015年成为中国旅游行业的资源掌控型旅行社企业，而2016年冲刺世界文化集团前20名。
万达很早就在电商领域尝试。从 2012 年就开始摸索O2O（线上到线下）的商业模式。2013 年底，万达推出了电商网站万汇网，不过它一直停留在测试版本，目前的功能也局限于展示部分万达广场的打折信息，可以看做是万达电商的雏形。后来，王健林与李彦宏、马化腾宣布共同出资 50 亿元成立万达电子商务公司。其中，万达持股 70%，腾讯和百度各持 15%。
万达电商试图通过另一种方式来实现线上与线下的链接，这种模式被他们称为“逆 O2O”。消费者先在线下 体验，然后再在线上购买和消费，做活整个流量。百度和腾讯的加入则使得万达有了流量和接口的共享平台。通过电商平台，万达可以将集团内部的所有线下资源全部打包上线，形成一条龙的服务。
王健林算过一笔账，到 2020 年，万达线下消费人群将超过 50 亿人次，如果每人每年在万达消费 12 次，就是 4 亿多人。2020 年中国城市人口如按 8 亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。
关于电商计划的具体战略，万达电商 CEO 董策说，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟平台。同时根据协议，万达、腾讯、百度将打通帐号体系，在支付、积分联盟、大数据、产品和流量整合上进行合作。
这意味着腾讯大量的QQ会员所积累的积分可以直接兑换成线下购买力，同时微信支付等也可以促成线上交易。而百度则提供大数据服务，以及基于LBS的位置导流。同时万达庞大的餐饮、娱乐等业态都可以与百度旗下的糯米网对接。
电商的成立还直接帮助了万达商业地产的估值。收购快钱之后，万达电商接受了境外互联网投资基金作为财务投资人，出资10亿人民币，获得万达电商5%的股权。正式成立仅4个月的万达电商估值达到200亿。
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