【转载】万达集团广场将继续加大建设规模
万达集团转型轻资产领域之后，在各个产业中，全线出击，在探索实践中，不断创新，取得不菲成就，让万达一步步成长为超级经济航母。万达集团将形成一个金融集团，有保险、证券、支付公司、资产管理等业务。在城市更新趋势下，类似集团的这些轻资产公司和资产的持有者最终将实现共赢。为什么?因为他们都有大量的存量资产需要盘活,同样也可以给被投企业带来资源。另外，万达集团于今年年初转型为商业服务模型，未来将接洽中小房企或外行的合作方，入股或纯代管商业项目，从规划设计、商业建设、招商运营、资产管理等多方面提供商业管理服务。
有业内人士指出，这种游戏只有资产雄厚的万达集团才玩儿得起的，中小型房企没有这个资本。在业内，万达集团一直以资产体量庞大、惊人的扩张速度让竞争对手望尘莫及。
更多的则是对新一年的规划，而这份规划更让人们对万达集团这艘超级航母充满期待。
新的一年，万达集团对“轻资产”理念和目标更为清晰。万达集团转型避“重”就“轻”要挖更深的“护城河”与其他转型的房企相比，万达集团的步子迈的更大，对于轻资产的理念和目标也更为明确。
如今，王健林希望大家每人出1000元帮他实现10年现盖1000个万达广场的目标。”不难看出，不管是营销式众筹还是众筹建房，王健林都是布了一个高明的棋局。原来重资产模式下，万达集团的目标是到2020年开业240个至250个广场，转型轻资产后，速度增加一倍，到2020年开业400个至500个万达广场，2025年争取开业1000个。
王健林称，今年年初，万达集团定下目标，到2020年服务业收入和净利润占比超过65%。但目前，企业转型速度将加快，将原定2020年实现的转型目标提前到2018年实现。王健林表示，万达集团下半年收入目标为1671.2亿元，其中酒店业主利润3.9亿元，文旅项目土地摘牌3批次。
从万达新的发展空间和利润增长点来看，万达集团将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向。截止目前，万达文化集团下属四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。另外，据万达内部人士透露，继万达商业、万达院线、三个上市平台之后，万达在2016年将继续通过控股收购的方式做大文化产业平台，同时，着重打造文化产业的上市平台，而体育、娱乐、影视等板块业务均有可能实现上市，至此，万达将成为一个拥有多家上市公司的大型国际化产业集团。由此，我们可以清晰的看出，无论是在国内业多元化，还是国外地域多元化，万达在谋求多元化发展的道路上不断探索，旨在“去地产化”之后寻求新的利润增长点，在文化产业的道路上走的更加踏实。
王健林说，针对此次转型，万达提出了长远的目标，追求长期稳定的现金流，万达产业结构实现升级，成为世界一流跨国企业。
从文化产业布局的方向来看，据万达集团内部人士透露，万达在吸取前期项目调整经验的基础上，一方面将利用互联网+等技术手段建立的服务体系，提升产业的运营效率，另一方面，对于万达来讲，会更加侧重于布局做实体产业，布局互联网电商无法取代的产业，比如电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、体育产业、儿童娱乐等必须到万达线下进行消费的产业，以提升万达文化产业的综合竞争力。
当前国内企业积极布局海外市场，其实，也就是看到了投资国外项目刚好处于抄底市场阶段的特征。
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