基层党组织在工程建设中的作用
从公司发展角度看，项目部的各项管理工作，始终受到公司高度的重视，项目管理良好的运作关乎公司发展和稳定，关系到职工衣食住行；从市场角度看，项目部的各项管理代表着公司的形象，同时联系着每一个现场的员工。贯彻落实好公司2015年工作部署的精神，并联系项目实际情况，对于实现“综合型优质工程承包商”的目标至关重要。
基层兴，则企业兴；基层败、则企业衰。项目对公司来讲就是最繁忙的施工现场。在西北电建施工管理的层级架构中，施工现场一级党政机构有着特殊地位，发挥着重要作用。同时，作为公司管理最前沿的领导中坚，党工委书记的政治责任与企业管理责任聚于一身。党工委书记当好“前沿总指挥”的角色，是公司明天的希望，是职工幸福安康的靠山。
聚焦项目管理：
“党工委是企业兴旺的‘前沿指挥所’”
今年公司提出：把解放思想与谋求发展相结合，把解放思想与转型升级相结合，引领全公司认清形势，明确方向，调整思路，促进公司上下思想观念进一步解放。毫无疑问，项目部一班人是公司兴旺的“前沿指挥所”,他们肩上所承担的责任越来越大，尤其是在社会链条的末端，也有肩负“四个全面”的责任。全面让职工过上小康生活、全面深化细化公司内部改革、全面依法各项经济活动和运作、全面从严治党保持先进性和模范引领的重要作用。要使这“四个全面”落地有声、见到成效，最终要落到项目部的各项管理中去。
项目部党工委书记岗位之重要、责任之重大，各位书记们有着切身感受和独到见解。如果把公司整体工作喻为一张网，现场各项目就是这张网上的纽结。“纽结”一旦松动，管理就会滑坡，效益就会降低，发展就会受阻；“纽结”牢靠、坚固，公司就稳定，发展就有希望。因此，从整体与局部的关系看，项目部一级工作好与不好关系公司的兴衰。
项目部党工委运作机制，有着不可替代的作用：第一，承接公司和上级各项方针政策、重要举措贯彻落实；第二，与职工生活朝夕融汇，与施工生产环环相扣，与业主友情紧密联系，是公司前线管理的指挥棒作用；第三，作为公司效益的主产水源地，决定公司党政班子的考核绩效，关乎塑造党政风范的工作形象，影响社会公众的信任程度，影响公司潜在的市场发展前景。这三个问题解决好了，公司的各项工作就兴旺发达；解决不好，公司的发展就面临严峻的挑战。
坚定领导责任：
“党工委书记是班子中的领头羊”
北京中科白癜风医院 项目部党工委书记是各项管理链条中的重要环节。党工委书记就是‘前沿总指挥’也就是领头羊。党工委书记肩上的担子重、责任大，一定要增强历史责任感和使命感。党工委书记是领导班子的一班之长，要带头落实民主集中制，不把“班长”当成家长。从按程序决策、不搞个人专权，到善于增进团结、集中智慧，党工委书记要做到，总揽不包揽、分工不分家、放手不撒手。同时提醒，树权威不是横行霸道，讲团结不是搞一团和气，讲和谐不是要“和稀泥”。
总书记在山东菏泽给随行官员念过一副对联：“得一官不荣，失一官不辱，勿道一官无用，地方全靠一官；穿百姓之衣，吃百姓之饭，莫以百姓可欺，自己也是百姓。”今天我们人应该比这个境界高得多。项目部党工委书记担负着领班子、带队伍、抓发展、保稳定的责任，要坚定理想信念，坚守精神家园。干工作搞事业都要靠这一点，这才能练就金刚不坏之身。勤奋工作，对项目部的各项工作高度负责，真正做到造福职工，为公司发展兴旺尽责。
树立正确政绩观：
“干事创业要做到‘民之所好好之，民之所恶恶之’”
当好项目部党工委书记，必须做到心中有职工。因为项目部党北京中科白癜风医院工委书记是直接面对一线职工群众的领导干部，必须心系群众、为职工着想，为职工创造幸福。提高职工收入就是一个尖锐问题：不能让“平均收入”掩盖住“不平均”现象。不能让公司经营发展和职工效益在提高中掉队。在党工委书记这个岗位上，都想干一番事业的，有想法和有干劲。干事创业一定要树立正确政绩观，要做到“民之所好好之，民之所恶恶之”，按摩让你暖和过冬要求真务实、真抓实干，做工作自觉从职工利益出发，决不能为了树立个人形象，伤害职工心，侵占职工的利益。
做到心中有职工，必须把为职工办事作为一条根本。当项目部党工委书记，就要跑遍现场的每一个角落，虽然辛苦一点，才能摸清情况，同班组和职工拉近距离、增进了感情。公司的在建项目，地域跨度大、条件差异巨大，还有海外项目，不是简单地一概而论。作为项目部党工委书记，关键是要搞清情况，坚持从实际出发谋划各项工作，不好高骛远，不脱离实际。 楼主很棒！
太阳照亮人生的路，月亮照亮心灵的路。
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