人瑞集团张建国：灵活用工新模式成企业竞争制胜的助力
随着时代的发展，企业之间竞争进一步加剧，如何在复杂的大环境下增强自身竞争力并脱颖而出成为企业管理者思考的问题。在人瑞集团创始人、CEO张建国看来，人才柔性管理是未来企业竞争制胜的关键。作为业内资深人力资源管理领导者，张建国在这方面积累了丰富的经验，有着独特的见解。中国经济正发生两大结构性变化，一是中国经济进入新常态，GDP高增长速度转向中速增长，迫使企业从机会导向型向管理导向型转变；二是随着人口红利逐渐消失，年轻的劳动力结构不再，人才从原来的“供大于求”转变为“求大于供”。这两大变化推动企业人力资源管理理念发生改变，由人力资源管理转向人力资本管理。张建国认为，二者虽是一字之差，却为企业管理者带来了全新的思维方式：一是柔性管理，适应外部市场快速变化的能力；二是业务思维，人力资源与业务体系高度融合；三是经营思维，从人才管理转向人才经营。
张建国分析，未来劳动力市场将呈现三大特点：一是灵活性势必在未来的组织中扮演着重要角色；二是人才的动态性和自我意识越来越强，招聘和雇佣合适人才变得越来越重要也越来越难；三是机器人、人工智能和开放式人才经济已然成为主流，企业的劳动力来源不止是正式员工，还必须包括自由职业者、“零工经济工作者”以及大众。
张建国表示，灵活用工成为大势所趋，企业用人观念将从“人才为我所有“转变到“为我所用”。而人力资源服务外包正是当下中国企业灵活用工的最佳选择，对于企业快速响应市场需求、降低企业综合用工成本等价值明显。
张建国是华为早期与任正非一起创业的骨干成员之一，在华为10年间，一起推动了华为公司从20人到2万人的高速成长，并亲自参与了《华为基本法》的起草工作，是华为公司首任人力资源副总裁。从华为公司离开后，张建国先生又陆续担任过华夏基石咨询公司总经理、中华英才网CEO等职务。
2010年，张建国先生创办人瑞集团。人瑞集团的主营业务包括人才外包、员工招聘、业务外包以及企业内训等，截至目前已经获得来自君联资本、麦格里以及基石资本的三轮融资。
人才外包是人瑞集团的核心业务之一，在张建国的带领下逐渐成长为该领域的佼佼者。未来，张建国将带领人瑞集团向更广阔的目标前行不止，携手同行创造更多价值。
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