埃森哲:中国卓越绩效企业研究报告摘要D
我们的本次研究分析了2001-2005年度期间中国上市企业的财务状况。尽管在这之后,中国企业的盈利率和股东总回报出现了大幅增长,但中国企业基本面的改善不太可能会与资本市场所反映的增长步伐一致。企业领袖们承认,中国资本市场的增长在很大程度上源于市场改革和流动性过剩。结论是:不管它们在国内竞争中获得了多大的领先优势,要想能够在未来具备与国际巨头直接竞争的实力,许多中国企业仍有必要专注于收入和利润增长的质量而不仅仅是数量。我们深信,我们的研究发现对很多追求卓越绩效的中国公司来说是有价值的。我们也期待这些研究发现对那些已经实现了卓越绩效的公司来说也同样有益。毕竟,成为一个卓越绩效公司远比保持卓越绩效容易得多。为此,我们建议高层管理者们仔细研读中国卓越绩效公司与全球卓越绩效公司的相似及不同,像中国移动那样树立高标准,将自己与世界一流企业对标。我们建议您采用埃森哲的卓越绩效三大基石来考察中外卓越绩效企业之间的细微差异和特点。 沙发,板凳都没偶的份了。http://drmcmm.baidu.com/media/id=PHDLPWTsPWm&gp=401&time=nHn1njmsrHRsn6.gif
1、电话铃响了,赵科长的儿子拿起了话筒,奶 声奶气地问:“喂,你找谁?”
“请赵科长接电话。”
“爸爸不在家。”
“这个小赵,星期天也老往外跑。”对方嘟哝一句。
儿子歪头眨眼:“喂,你找赵科长还是找小赵?”
“小赵、赵科长不都是你爸爸,还不一样?”
“不一样!我爸爸说了,凡找赵科长的,就说他不在家;凡找小赵的,就叫醒他。”
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