海外华商家族企业面临“三代衰亡律”考验 | |
文章来源：中新社 | |
“二代接班是大部分华商企业的发展趋势。”中国大陆著名华侨华人问题专家庄国土指出，当前，海外相当多的华商企业实际上已经实现二代接班，或者二代已经成为一代的主要助手和分公司掌门人。
遍布全球的华商企业基本上都是家族企业，近年来，随着“一代创业者”年龄增高，其后代逐渐完成学业步入社会，海外华商企业及中国国内侨资企业已开始陆续进入“二代接班”高峰期，家族企业的发展和延续面临“交棒”考验。
根据美国一项研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代。“第一代创业、第二代守业、第三代衰败”似乎是一道难以打破的咒语。那么，海外华商家族企业能否突破“三代衰亡律”？
厦门大学南洋研究院院长庄国土接受中新社记者专访时指出，尽管也有些较早淡化家族式经营的上市华商公司并非由二代接班，但就大多数华商企业而言，由于其家族成员大规模介入企业经营及所持和将来可能所持的股份，“二代接班”已成为华商企业的普遍趋势。
庄国土认为，就整体而言，“侨二代”多数能够成为“守二代”或“创二代”。这是因为，第一代华商无论本身教育程度如何，无不重视下一代、尤其是事业接班人的教育，“侨二代”普遍具有良好教育背景，并较早参与企业经营。“就现状而言，港台、东南亚第二代及少数第三代华商大多成功守业并有所发展。”
庄国土指出，一代创业者与“侨二代”最大的区别在于：一代创业者进取心和承受挫折的心理远超过二代；其经营和把握机会的直观敏感性也高于二代；同时，一代创业者的商业声誉和社会声誉大多远高于二代接班人，“而商业声誉和社会声誉是一种能转化为商业资本的社会资本，也是企业安全和发展的条件之一”。
他认为，“侨二代”的优势则在于其视野、受教育程度、商业知识的整体储备远高于一代创业者，他们对新兴产业、现代企业经营模式的了解和把握也高于第一代。
“华商第二代接班，一方面将使华商企业更本地化，同时也将更国际化。”庄国土分析说，因为“侨二代”大多在当地出生、成长，将使华商企业确立令当地更宜接受的企业经营方式和发展目标；同时，二代经营者本身的教育背景和理念更国际化，其企业也将更商业化，甚至跨国经营。
在北京大学光华管理学院教授武常岐看来，华商家族企业是“有主人”的企业，是一种很有生命力的企业。“侨二代”教育水准高，对新鲜事物接受能力强，他们参与企业经营将推动华商企业结构调整和产业升级。
“一代创业者和二代继承者最主要的差异在于创业动力和创业精神，很多家族企业没落是因为创业精神是无法自动传承的。”中国社会科学院世界华商研究中心理事长康荣平认为，海外华人在当地国家是少数民族，面对压力，他们往往有主动继承家族企业的紧迫感。
康荣平指出，华商企业“二代接班”，“如果面对新的行业选择，可选择的范围更宽。过去有一些华商企业，正是利用‘交班’成功地实现了企业转型升级”。
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