[size=0.9em]在一次某部门的全省工作会议上，郭有明与另一排名靠前的省领导同时出席，郭主持会议。按照一般流程，在那位领导讲完话后，郭只须做简单总结，不料郭却长篇大论，甚至超过前面领导的讲话时间。“这种事多了势必会影响与他人的关系，在这方面郭有明做得并不完美。”一位官员说。（11月30日新华网）
落马副省长因讲话时间过长而“抢了领导的风头”，甚至可能影响到与他人的关系。熟悉官场的人都知道，这并非笑谈，也不是“花边新闻”，而是揭开了某些官场潜规则的盖子。现如今一些地方的官场上最讲究“排座次”，在媒体上名字排第几位、谁坐“一号车”甚至视察时谁走在最前边，都是有规矩的。
具体到开会这点事儿上，更是规矩森严，谁坐哪个位置、谁先发言谁做总结，都是有严格规定的。更有甚至，2009年的时候，广东省委把当年确定为全省的“工作落实年”，规定召开会议时，省委、省政府主要领导同志的讲话一般不超过1个半小时，其他领导同志的讲话不超过1个小时。开会发言时间的长短，是由实际情况和工作需要决定的，怎么能提前下达“指标”呢？将讲话时间长短和领导的级别挂起钩来，官大“话”多，讲话时间也要按职位“排座次”，这是哪门子规矩？按这种逻辑推导下去，级别比“其他领导”还要低的人讲话时间肯定还要再短一些，一级一级排下去，等轮到了普通干部和群众，岂不就基本上没有“发言权”了嘛！这种规定老百姓看起来很好笑，在官场上却是谁也不敢违背。郭有明竟然“超过前面领导的讲话时间”，也难怪会授人以口实。
开会，是很多地方领导最重要的“工作”之一。某个领导的地位如何、他分管工作的重要程度，往往通过其开会的频率、开会的规格就能看出来。因此，不少领导非常热衷于开会，以增加自己露脸的机会、扩大自己的影响力。还有个公开的秘密，那就是下面的人，往往也会把领导参会的情况当作其职位变动的风向标。哪个领导夜以继日地战斗在会场上，特别是频频出现在重要会议上，那就说明他的地位很稳固，还很可能被“提拔”。如果哪位领导缺席了重要会议，或者在会上被冷落了，下面就可能产生疑问：他是要调走了，还是要“下来”了？开会如此重要，又怎能不引无数领导竞折腰，为了会议上的一些细枝末节而“精益求精”、斤斤计较。
“宜昌前些年发展较快，说明郭有明是干实事的。他被调查很突然，可能有其他原因。”一位对郭颇有了解的湖北省政府部门官员说。郭有明到底因何落马？“不擅处理关系，曾抢领导风头”是否是一大因素？起码到目前我们还不得而知。但这个细节能够被人至今记忆犹新且郑重提及，本身就足够耐人寻味了。
