中国能否打造出全球科技品牌？ - 法国侨网

打造世界级的品牌需要时间、资金和其他很多要素。Interbrand的2013年全球最佳品牌调查中的前100名没有一家是中国公司。在这个排行榜上，苹果公司(Apple Inc.)高居榜首，然后依次是谷歌(Google Inc.)、可口可乐公司(Coca-Cola Co.)、国际商业机器公司(International Business Machines, IBM)和微软(Microsoft Co.)。

如果历史可以参考，联想集团面临的挑战与日本索尼公司(Sony co., 又名:新力公司)和韩国三星电子(Samsung Electronics Co.)过去几十年中遇到并克服的问题类似。索尼和三星电子均在Interbrand的品牌排行榜前100名之内。

联想集团的全球扩张始于2005年收购IBM亏损的个人电脑业务之时。这一决定在当时遭到很多批评人士的质疑。Frontage Inc.管理人士Shigeo Okazaki说，2005年时，这笔交易对联想集团而言似乎必定会失败。在去年9月份之前的10年中，Okazaki一直担任联想集团驻北京的品牌顾问。他回忆说，大多数消费者将中国产品与低质联系起来，当时有人担心联想集团可能会毁掉IBM旗下ThinkPad品牌的价值。

Okazaki说，联想集团的成功主要得益于首席执行长杨元庆愿意向IBM学习的态度。收购交易后，杨元庆并没有要求IBM原高管和经理适应中国模式，而是将英语作为联想集团的官方语言，并举家迁往北卡罗来纳州，与IBM的团队密切合作。

杨元庆接受采访时说，当他们宣布收购交易时，一些人将其比作蛇吞象。联想曾是一家纯粹的中国企业。

而现在，杨元庆说，他不再认为联想是中国企业。按发货量衡量，联想集团去年取代惠普公司(Hewlett-Packard)，成为全球最大的个人电脑生产商。此前该公司在德国、日本和巴西均进行了收购。联想集团12名高管中有五人是西方人士。

的确，尽管联想最近通过名人展开了一系列国际性营销活动，但在全球品牌认知度方面它仍有很长的路要走。

Okazaki说，索尼和丰田汽车(Toyota)等日本企业花了数十年时间才发展为全球性品牌。有鉴于此，联想集团在不到10年的时间内取得如此大的进步已经令人刮目相看。