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标题: 王健林老婆说王健林是个目光长远的人 [打印本页]

作者: 叶赫那拉臣轩 时间: 2015-3-21 13:15
标题: 王健林老婆说王健林是个目光长远的人
　　福布斯全球富豪榜公布以后，王健林重回中国内地首富席位，对于这位富豪榜的常客，王健林的回归似乎已不再是什么新鲜事。王健林有更大的目标，那就是把万达打造成一流跨国企业。这一点王健林老婆非常支持。

　　

　　王健林老婆说在外界看来，万达的步子迈得“有点快”。但对于这一速度，王健林却表示“很正常”。“如果按正常走的话，我们也许做不到世界第一。美国的那些公司都发展了100年，才在这个行业中排在前面，要走100年的话，我就看不到了，所以我们要更快。”

　　是的，王健林始终是执著于快速做“第一”的，所以投资逻辑会非常直接，“我买什么能成为全球第一？”王健林老婆说在购买AMC前，他曾考察过酒店业，但发现要通过并购成为全球酒店业老大，目前不可行。而万达在中国影院市场已有深厚基础，在拿下AMC之后，能自然成为全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一个心愿，即成为全世界的“No.1 in something”（某行业老大）。

　　王健林相信“心有多大，舞台就有多大”，将心敞开，格局展开，他每次都透视到一般人看不到的未来。王健林老婆说有一种动力在驱动王健林马不停蹄地去逐梦，并且从未放慢脚步。

　　王健林老婆说这种动力不是为了财富？因为财富之于一位对“首富”称号都毫不关心的人，已没有那么强大的原始驱动力了。

　　原来，潜藏于心的是另一重夙愿和使命，“成为一流跨国企业”的他想要“为中国民营企业增一份光彩”。在王健林老婆心中，王健林一直都是雄心勃勃。王健林曾说，“创新者大部分成为先烈，少部分成为先进”，但正是因为有成功的可能性，激励着后来人不断攀登、不断创新，希望成为那个极少数的成功者。

　　

　　于是，王健林一直扮演着追求创新的“少数派”。而万达的尊严，正来自于它的创新能力。王健林老婆介绍万达发明了有中国特色的商业地产发展模式——综合体发展模式，受到各地政府的青睐，业界曾评价万达综合体“改变了城市的功能和定位”。

　　“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。王健林老婆说为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。

　　如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。王健林老婆说在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林老婆说王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”

　　王健林老婆说王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身）开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。

　　王健林老婆说1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益。2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企唯一代表做典型发言，这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。

　　王健林老婆说从创业到今天，王健林一直没有停止“造梦”。如今，年届花甲的他梦想依旧在路上。“之所以还没有退休，是我的目标还没有达到。”王健林老婆介绍说王健林的新梦想是将万达打造成世界一流的跨国企业，做全世界最好的文化集团。如果要给“世界一流”加上个期限，王健林希望至少，或者首先是一百年。因为“国际万达，百年企业”正是万达集团的口号。

　　

有王健林老婆支持，王健林在追梦的路上勇往直前，打造世界一流跨国企业的梦想似乎并不遥远。

　　

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