弗朗索瓦-米其林离世法国各界高度称赞回顾米其林家族... - 法国侨网

法国工业家、轮胎大王弗朗索瓦-米其林去世，享年88岁。总部设在克莱蒙费朗(Clermont Ferrand)的米其林公司不愿透露这位轮胎生产巨商去世的日期和死亡地点。法国政界人士高度赞赏这位与众不同的实业家。

法国总统奥朗德表示：“米其林是法国战后享有盛誉工业家之一，他把地区性的家庭企业治理成法国大企业。”法国总理瓦尔斯在推特上写道：“米其林在创业47年中保持了革新、有远见、一丝不苟的敬业精神。他把法国工业崇高的价值观传递给了世界。”

法国雇主协会主席贾塔兹表示：“米其林严谨和高度富有人性的管理方法代表了法国式的资本主义。他总是认真听取工人、供货商和顾客的要求”。

法国前总理拉法兰表示：“米其林是一位实干家，他谦逊、敢想敢干，成功地把一个家庭企业带向了世界。他不断进取和坦诚做人的品德给我留下了美好的回忆”。

法国《世界报》在一篇题为“米其林去世了”的文章中介绍说：“年少的米其林饱受了失去亲人的磨难。”米其林十岁丧母。14岁时，空难夺走了他父亲的生命。成为孤儿的他来到了姑姑家中。他爷爷在他14岁时，把米其林轮胎公司转在他的名下。

从1940年至1955年，他叔叔布伊色(Robert Puiseux)帮助他操办米其林轮胎公司。他自己获得了大专文凭之后，到企业体验了四年，1959年开始真正接手管理这家公司。

在技术革新的年代，企业中，一位年轻有为的工程师发明了举世无双的“钢丝子午线轮胎”，这种轮胎可以比传统的轮胎多跑三倍的路程。新轮胎技术专利早于1946年申报，但工厂大部分人反对成批生产这种新轮胎，害怕，新轮胎会减产。

有眼光的米其林可不这么看，他觉得，过硬的技术是工业发展前景。将就这样，他把一个在克莱蒙费朗起家的小企业带向了整个世界。

米其林创业并不是一帆风顺的。1989年并购美国“优耐陆"(Uniroyal Goodrich)轮胎公司，不赚反亏，差点儿让米其林关门倒闭。又比如，第二次石油危机使得轮胎工业需求大幅下滑，米其林也没有过早地看到这一趋势，结果致使米其林在上个世纪80年代的20年中，工人从2万人减少到1万5千。

米其林轮胎制造公司有家族治理的传统。由于年龄限制，他于2002年退下后，把企业管理的火炬交给了儿子爱德华(Edouard Michelin)。谁能料到，儿子在上任4年后，于2006年在布列塔尼森岛钓鱼时溺水身亡。

作为全球第二大轮胎企业的老板，他在企业管理上非常严格。1988年，米其林曾经提出给手下的工人每小时增加20生丁的工资，工人都觉得，这是老板对他们付出劳动的嘲笑。

米其林对法国《劳工法》有自己的看法。他在接受法国媒体采访时曾表示，法国的劳工法是些基于阶级斗争、从马克思主义吸取灵感的产物。当然，他的言语招致了工会和一些政界人士的言辞抨击。

米其林除参加一级方程式赛车推广自己品牌之外，还推出了红皮指南。在这本旅游指南中，法国大小名城、胜地都集中在袖珍的小册子中。

法国全天候电视台BFMTV把米其林说成是工业界传奇人物，这个评价并不过分。因为，米其林不仅仅是法国工业实力，谈起米其林轮胎，人们还常常和美丽的法兰西联想在一起。

家族企业中，同一家族的各个所有者对彼此的价值观和战略思想有着相互影响。所以，由延续几代的同一家族成员所控制的家族企业，更容易持续塑造企业文化。而保障家族企业的精神在传承中始终如一的，是制度。

米其林集团股东分两种：一种是有限责任股东，他们拥有参加股东大会、审议年报、任命管理合伙人等知情权，可以对公司管理事宜提出质疑，但不能直接担负公司管理职责；一种是无限责任股东，他们承担管理职责。

由于米其林家族长期拥有集团的1/3股份，所以在米其林的2～3位管理团队中，始终为米其林家族留有一席之地，主导公司决策，非米其林家族成员股东大多担任提供专业意见的角色。这保障了米其林多年来能够始终围绕一个主要精神进行发展。

虽然有制度保障，但事有意外，米其林的继承者并不能完全保证就姓“米其林”。因为制度不能保证家族里一定会有姓“米其林”的后继者。这个意外在米其林创始不久便发生了。

米其林集团创始人也是第一任管理者的爱德华·米其林一世，在42年的管理期间，把米其林从一家制作橡皮球玩具的小工厂发展成为轮胎行业的大公司。但不幸的是他的大儿子在1932年飞机事故中去世，小儿子也在1937年的交通意外中身亡。由于两个儿子的英年早逝，爱德华去世后，他的女婿罗伯特·皮瑟不得不肩负起管理职责，直到爱德华的直系长孙费朗索瓦·米其林有能力接班为止。

“外人”当选继承人后，其他落选的人纷纷另谋高就，从而造成了严重的人才流失。因此，对于家族企业而言，外人接班算得上一次继承危机。

弗朗索瓦从罗伯特·皮瑟手中全权接过米其林后，并没有让大家失望，在他的领导下，米其林从轮胎业的世界第十上升到第一，从一方霸主变成了国际企业。1999年，在全权领导米其林40年后，弗朗索瓦正式宣布退职，其子爱德华·米其林二世接管米其林。

爱德华·米其林二世尽管继承了弗朗索瓦的低调简朴的作风，但是在管理方面采取了与其父截然不同的两种风格。当年，弗朗索瓦·米其林为了保密，拒绝法国总统戴高乐进入工厂参观，而爱德华二世却主动向记者开放米其林工厂；弗朗索瓦把米其林公司按照北美、亚洲、欧洲等地区来划分事业，而爱德华却认为这样不利于全球化发展，并按照不同产品种类进行了重新划分；最为明显的是弗朗索瓦从不关心米其林的股票价格变化，而爱德华每天上班的第一件事就是看米其林的股票价格。这些改变为米其林进一步打开了国际市场。

正当米其林的事业蒸蒸日上时，2006年5月，爱德华二世在海上驾驶游艇时不幸遇难。此前，米其林的一位CEO刚刚退休。爱德华二世遇难后，米其林的管理团队就只剩下米歇尔·贺立业一人。

按说，米歇尔也并非“外人”，他的父亲是弗朗索瓦·米其林姨娘的儿子。1991年退休之前，米歇尔的父亲担任了24年的米其林管理合伙人。米歇尔1944年出生，1996年加入米其林，任首席法律官和财务运营总监，2005年成为管理合伙人。爱德华二世遇难后至今，米其林由米歇尔这个“外姓人”执掌。