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【转载】王健林:读书要学会思考学以致用
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作者:
scissors7
时间:
2015-12-31 08:14
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【转载】王健林:读书要学会思考学以致用
做为万达超级航母的领航人,王健林是一个善于创造奇迹的人。自从万达转型轻资产领域之后,王健林带领企业创造了一个又一个奇迹。如今,意气风发的王健林,正在下一盘更大的棋。
王健林,大连万达集团股份有限公司董事长。1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。1988年就走上创业之路,1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁,2013年,成为中国首富。王健林谈创新:思想是衣服包不住。
日前,万达董事长王健林做客新华网思客讲堂,分享他的创业人生与万达的转型之道。可能是因为军人出身,以及“远近闻名”的万达严格的管理制度,当一身白色衬衫黑色西裤的万达集团董事长王健林走入会场,站在讲台上谈“万达的转型与挑战”时,整个会场的气氛也不由自主地跟着严肃起来。
从2004年至今,在“董事长书单”上,约75%的图书与成功学相关,包括《愿景:企业成功的真正原因》、《追求卓越》、《把工作做到极致》等。”
王健林在为员工推荐阅读《礼记》一书时的推荐语中说“现在中国有一些人有崇洋媚外思想,照搬照抄国外的东西,岂不知真正的精华,还是我们的传统文化。
王健林,大连万达集团董事长,四川人,1954年出生,1970年入伍,1986年从部队转业,进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年担任万达集团董事长至今。 王健林将万达集团的重点挪移到影院、酒店和旅游等势头良好的板块。
但是在这样一个转型阶段,万达缺的是能够了解体育、旅游等新产业的新人才。 王健林取代华尔街巨头成为美国第二大院线的新主人,万达集团以26亿美元(约合63.7亿元人民币)买下100%股权及承担其全部债务,其中7亿元用作购买股权。说未来娱乐体育旅游一定会产生巨头体育要和互联网结合,要用互联网营销,但本质核心还是体育,不是互联网很多人评价,你和万达有前瞻性,意识到房地产的不可持续性比别人要早很多年,甚至早10年,你怎么看?
王健林:10年不敢说。但你会发现,万达一直以来的战略决策都有前瞻性的。万达进入这个行业早,2006年,一两年内就赚钱了,后来电影市场也开始发展了。做这个更大的作用,其实是启发了万达进入文化产业的思维,思维被激活了。新京报:除了布局电商,万达还关注体育产业,比如投资足球,是看中了商机?王健林:其实我之前并不理解,为什么那些老板们天天出国,天天折腾,就是玩,看看球,跟过节似的。新京报:除了国内,你也在做了一些国际布局,比如收购美国等,你是想开拓一个世界文化产业的版图吗?王健林:是,我给自己的定位非常清晰,万达五年之内要做到世界前五。走出去“说走就走”新京报:万达经历了多次转型,对你来说,其中最重要的时刻是什么?王健林:现在来看,最最重要的时刻,是1993年万达走出大连去广州,下决心从区域型公司往全国型公司转变。那时在大连,万达无所不在,一个公司当时占整个城市份额的22%,你去所有地方,竖着我们的广告牌,我在一个城市,同时十个八个楼盘在开,足球队也是我赞助的,天天电视台放着我的广告。如果万达只做文化也行,现在又扩张到体育,又做网络金融,如果我要不懂,只靠蒙的,汇报上来的方案怎么做决策?新京报:这和你本身曾是军人,有自律的习惯有关?王健林:不是自律,对我来说,工作就是很快乐的事情。
无论在哪一个领域,最成功的人必须具有天才。但不同事业需要不同的天才。如科学家、艺术家、音乐家和体育健将的天才表现,是对某种知识或技能的掌握比一般人强。企业家的天才包括了解和能应付随时变化的十分复杂的市场环境,还要能预测市场的变化。一流的专业人才一定要靠一流的老师,而天才的企业家可以自学。王健林、李嘉诚和王永庆的故事,说明了成功的企业家的天才成分包括了要有眼光,要把握住成事的机会;能看到市场环境的需要,以决定投资到需要的项目中去。
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