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标题: 丛连彪带领皓月取得的成绩受到汪洋副总理肯定 [打印本页]

作者: 莫伤别离 时间: 2016-3-28 07:25
标题: 丛连彪带领皓月取得的成绩受到汪洋副总理肯定
　　提起皓月集团，人们首先想到的就是丛连彪，从这个名字当中，人们就发现了丛连彪的虎虎生气，作为皓月集团的掌舵人，创业近二十年以来，始终坚持以先进的经营管理理念管理这个宠大的企业，不断推出前瞻性战略，抓住发展机遇，既注重内部管理，又不放松外部市场大环境的掌控，双管齐下，才使得皓月集团迅猛发展，崛起于黑土地之上，一直占据市场消费前沿。

　　

在创建皓月之前，丛连彪早就在牛羊肉行业打拼了六年，这为他今后掌舵皓月奠定了坚实的基础。彼时，已经通过承包公司掘得人生第一桶金的丛连彪对这种现象痛心疾首，在长春郊区投入500万元，在吉林市永吉县投入100多万元，办起了集养殖、屠宰、检疫和熟食加工为一体的春城养殖场。为了遏制这种现象，丛连彪决心上马定点屠宰工程。但丛连彪义无反顾，先后在长春郊区设立了4个定点屠宰厂。定点屠宰厂在建成初期确实遭遇了不法商贩的干扰，为了扭转困局，丛连彪决定发力熟食加工项目。经过精心筹划和科学论证，丛连彪于1998年组建了吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司，并上马了以年产20万头肉牛屠宰深加工项目为首的系列产品化项目。2014年3月，皓月李国丰提出6S管理模式，由综合服务部会同企管部制定实施方案，确定了6S管理体系及细则，为了企业更好的与国际接轨，更好的落实管理制度，监管也是必不可少的，为此，丛连彪指导皓月专门成立了联合评审小组，深入落实管理体系。

　　

在运作商超渠道上，丛连彪有一个最大的特点就是减少销售环节，全部企业直营。在丛连彪看来，皓月直接经营商超渠道，虽然面临了账期长、费用高等难题，但是这样做有利于皓月加强对终端的掌控力，拉近厂家和终端消费者的距离。除了直控商超渠道之外，为了更贴近消费者，丛连彪还积极拓展了专卖渠道。“专卖渠道和商超渠道可以互相结合，通过专卖渠道来弥补商超无法覆盖的地方。丛连彪在企业成立之初，就坚持走特色之路。无论企业的管理，还是营销，丛连彪都将其涂抹上浓郁的清真特色。在皓月企业园区，伊斯兰的风格建筑随处可见。丛连彪以企业的清真特色，做为“敲门砖”，敲开了国际市场的大门，为企业提供了一个更广阔的发展舞台。在企业管理和经营中，他像一位高明的棋者，每一个部署，都包含前瞻性战略，使企业始终保持持续的盈利发展势头，立于不败之地。日前，国务院汪洋副总理在皓月视察、调研中，对丛连彪带领皓月企业取得的成绩，给予了充分肯定，令企业员工倍受鼓舞。丛连彪作为皓月集团的董事长，多年来在企业发展的过程中，始终坚持以变应变的原则，无论市场怎样变化，都能够跟紧市场的步伐，让企业立于不败之地。

　　

虽然现在我国正处于一个经济增速放缓的新常态模式下，但在党的十八届五中全会上，提出了以创新为首的五大发展理念，在新的市场环境下，丛连彪又敏锐地洞悉市场形式，及时布局，推出企业直营等多元化的销售模式。最后经过科学论证，由中、法、德三国专家共同设计安装调试，皓月集团建成了具有国际领先水平的肉牛屠宰加工生产线，整个先进的生产工序和生产技术标准完全与国际接轨……相信皓月集团这次高瞻远瞩、强企联合的战略布局，将为企业带来意义极为深远的发展机遇，让我们拭目以待。

　　

　　

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