袁亚非认为一个企业离不开良好的企业文化

深红的诺言

三胞集团之所以能在袁亚非的带领下达到如此高度，离不开的就是掌驼人袁亚非重视的企业文化，19年来的发展有力也验证了企业文化对于企业发展的重要作用。袁亚非认为企业文化不是一种形式，袁亚非不认为是一些空话，袁亚非要具体落实到企业的组织、制度、流程和员工的行为中去。

袁亚非的三胞集团旗下拥有涉及多个行业的100多家独资或控股企业，袁亚非之所以能够有机整合到一起协同发展；袁亚非还有来自不同国家、不同体制，拥有不同学历、不同经历的2.5万名员工，袁亚非之所以能够和谐共处并朝着一个方向努力工作，袁亚非靠的就是企业文化起到的“粘合剂”和“润滑剂”的作用。

“企业文化就好比是企业的‘空气’，是一种特殊的‘味道’。每一位员工来到三胞，呼吸到这种‘空气’，也就自然而然地染上了这种‘味道’。”三胞集团董事长袁亚非说，“我在实际工作中能够直接管理的员工不到50人，其他2万多名员工就是靠这种‘空气’、这种‘味道’，按照三胞的行为方式去做人做事的。”

“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业。三胞的目标，就是要成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织。到2015年，我们要力争实现年销售1500亿，进入世界500强！”袁亚非对未来满怀信心。

回顾袁亚非带领三胞集团走过的路，令人不胜感慨。当年和袁亚非一起在南京珠江路上创业的企业，袁亚非经过19年的大浪淘沙，剩下的已屈指可数。为什么袁亚非带领着三胞集团能够存活下来，并且还在不断发展壮大？
用袁亚非的话说，主要就是靠两点，第一是“运气”，即袁亚非幸运地成长在改革开放这个伟大的时代，袁亚非跟上了国家政策，袁亚非抓住了“机遇”。

第二就是企业文化。三胞集团旗下拥有涉及多个行业的100多家独资或控股企业，之所以能够有机整合到一起协同发展；还有来自不同国家、不同体制，拥有不同学历、不同经历的2.5万名员工，之所以能够和谐共处并朝着一个方向努力工作，靠的就是企业文化起到的“粘合剂”和“润滑剂”的作用。
总结三胞文化，最重要的就是三句话：第一，“向上、自省、平衡”；第二，“厚道、讲理、明目”；第三，“中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合”。

    所谓“向上”，就是要时刻保持积极进取的精神。“如果没有这种精神，做什么事都很难成功。”三胞集团董事长袁亚非说。

1993年，袁亚非响应小平南巡讲话的号召下海创业，袁亚非到1997年已经在南京成了小有名气的“电脑大王”。但很快袁亚非就发现，电脑城这种传统的电脑零售模式以信息不对称为核心竞争力，无法标准化，想要把企业做大做强，就必须改变这种做法。

袁亚非经过两年多时间的广泛探索和思考，袁亚非借鉴沃尔玛（Wal-Mart）、戴尔（Dell）、麦当劳（McDonald's）的成功经验，创造出了大规模、标准化、连锁直销的IT经营新模式（业界又称之为“WDM”模式），并在2000年成立了国内第一家以连锁方式卖电脑的企业——宏图三胞，向传统业界发起了革命性的冲击。到现在，宏图三胞已经成为中国最大的专业IT连锁企业，拥有300多家自营门店，覆盖北京、上海、江苏、浙江、安徽等13个省市。

在三胞集团的企业文化中，“自省”占了很大一部分。“自省”就是自我反省。董事长袁亚非认为，“向上”是一种积极进取的精神，而“自省”则是一个人不断进步的方法。

2000多年前的曾子说过，“吾日三省吾身。”三胞集团19年来一直坚持一个独特的制度——“三省”制度。袁亚非提倡员工每个月把工作中的失误和思想上的领悟写成“三省”文章，从中找出自身原因。每一级员工的“三省”都由隔两级的领导批阅，高管以上干部的“三省”原来都由袁亚非亲自批阅，随着企业的发展壮大，袁亚非在集团总部专门成立了“三胞管理学院”，聘请下属企业的全国劳模来做思想导师，帮他关注干部的“三省”，负责干部的思想工作。很多来自外企的员工，刚开始写“三省”的时候都有抵触，但写了一段时间之后，不少人发现，通过思想上的自我反省，确实让自己在工作中有了很大的进步。

如今，全员“三省”已经在三胞集团蔚然成风。作为三胞文化中最重要的方法论，“自省”的概念已经深入到了每位员工的血液里。

在三胞集团的发展历程中，袁亚非和他的同事们经常提醒自己，要做到“大”和“强”之间的平衡、“快”和“稳”之间的平衡、“做什么”和“不做什么”之间的平衡。2010年，当全国上下一片投资热潮的时候，三胞集团的战略委员会经过仔细的研究分析认为，依靠投资和出口拉动的发展模式，是不可能持续的，国家一定会进行调整。所以，2010年开始，三胞集团就确立了以信息化为特征、以现代服务业为核心的主导产业定位。

kamw99

我惊呆了，好贴啊，很难得的好贴












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fujifaey

袁亚非对企业的管理还是很有一套的...