孙爱平：做和谐侨团的排头兵

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法国青田同乡会会长孙爱平：做和谐侨团的排头兵
文章来源：欧时　作者：  发布日期：2012-04-10
在北京举行的“第六届世界华侨华人社团联谊大会”上，法国青田同乡会会长孙爱平10日接受本报记者采访时激动地说，“李海峰主任提出的加强团结协作，共谋侨社福祉的要求说出了侨社负责人的心里话。只有使侨团内部达成了团结和谐的共识，才能改善和建设整个华社。作为法国侨社最重要社团之一的法国青田同乡会，要做好和谐侨团建设的排头兵。” 孙爱平的这份激动来自于他对于侨社发展的核心规划得到了认同。1989年，孙爱平移民法国，两年后便开设中餐馆，此后还做过一段时间的贸易，近两年又重操旧业，做起餐饮。孙爱平在青田同乡会第三届会长团时加入了团队，至今已有10多年。 2011年，孙爱平当选为新一届法国青田同乡会会长。前任会长徐乐平在推荐他任会长时说，孙爱平对人诚恳，踏实肯干，做事有魄力，相信法国青田会在他的带领下，一定会更上一个新台阶。 从浙江青田人到法国青田同乡会会长，孙爱平以行践言，尽职尽责，侨团工作已如他的第二职业，甚至更让他感到“快乐、充实、享受”。 “我要做到最好” 第一眼见到孙爱平的人都会直觉地认为他是一个温和的人，高大的个头，明目皓齿，笔挺的黑色西装，没有褶皱的白衬衫，脸上常常挂着笑容，自然潇洒、谦逊拘礼。然而，他却自称是个个性奇怪的人。 “我的性格也很倔强，我认为对的事一定会克服所有困难去做，任何人都不可能阻止我。并且，我认定的事一定要把它做到最好。”孙爱平自信地说。 正如他所说，“要做就做到最好”。自他担任会长以来，改革选举、修改协会章程、凝聚团体成员、充分发挥团内每个人的作用，并在会务活动中起模范带头的作用。 他还介绍，法国青田会的班子成员有六十多位，分散在巴黎各个领域，从事着各种商务，如何将这支力量组织起来、凝聚起来，做到祖籍国所要求的“凝聚侨心、汇聚侨智、发挥侨力”，是较难的工作。“我将尊重、关心、体贴同仁们，努力做到同乡会有家的温暖和亲切。”他说。 而在被问到改革的效果如何时，孙爱平爽朗地开玩笑说，“改革以后，会长就是每次捐款最多的那个人。”事实上，改革以后，不仅保证了队伍的稳定性，也使得会务得到了更多人的支持和信任，极大调动了大家的积极性和主动性。很多之前离开青田同乡会的侨领又重新回归。 没有报酬，没有工资，但需要有的却是大量的时间和精力。对于还要经营餐饮公司的孙爱平来说，无疑也是一种挑战。据他介绍，最多的一次，接到的来访团有三个。但他却丝毫没有提到劳累，只用了八个字来总结“会荣俱荣，会损俱损”。 “我们都是青田人，吃苦耐劳，知情感恩” 在与孙爱平交谈的过程中，他几乎句句不离“青田”二字。每每谈到青田人，他总是习惯性地竖起大拇指，“我们青田人吃苦耐劳，知情感恩。” 青田县，位于浙江省东南部，享有“石雕之乡、华侨之乡、名人之乡”的美誉。青田人是最早来法国的移民之一，已经有数百年历史，特别是近100多年，青田籍乡亲筚路蓝缕、扶老携幼来法创业，写下了艰辛悲怆的一页。而随着新中国的改革开放，青田侨胞在法国的事业蒸蒸日上。 据孙爱平介绍，1994年，旅法青田籍乡亲之家“法国青田同乡会”问世，建立的初衷就是彼此间互相帮助，共同创业，这也是青田人的传统。到今天，青田人在法国的事业在不断壮大，青田同乡会的作为，也逐渐走出青田人这个圈子，与广阔的侨界事业接壤，共同为建设和谐相容的华侨华人社会奋斗。 言必行，行必果。“每当侨界有事，或者祖(籍)国有困难的时候，我们会总是走在前头。我们感到有责任、有义务付出我们的努力。”孙爱平介绍。 2008年汶川大地震后，法国青田同乡会第一时间行动起来，召开会长团部分成员会议之后，成立募捐行动小组，发出了募捐赈灾的倡议，募捐进程中，上至九十岁青田籍旅法老者，下至三岁旅法第四代，纷纷奉献灼热的爱心。最终募集到到130多万人民币，并通过中国驻法大使馆交付中国相关慈善机构。 浏览法国青田会的捐款情况发现，其曾为新农村建设捐赠超百万元人民币、为2008中国南方雪灾捐赠50万人民币、为玉树地震灾区捐赠22万元人民币……“林林总总的捐款活动和金额不只是一笔笔援助款项，而是青田人的一份份沉甸甸的心意。”孙爱平由衷感慨。 此外，在促进祖国完全统一、反邪教、北京奥运会火炬护卫等重要事件场合，法国青田同乡会所组织的人马也总是走在前列。法国青田同乡会创办的华文学校，也曾连续五届获驻法大使馆、中国国侨办嘉奖。

江南紫音

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