王健林老婆认为王健林是个顺势而为的人

转眼一瞬 · 发表于 2015-2-26 13:38:26

王健林在商界取得如此成就，令人羡慕的同时，人们不禁要问，王健林是如何取得这样的成绩的？他在竞争中能够立于不败之地的原因何在？让我们一起跟随王健林老婆的讲述，揭开这个谜底吧！

王健林老婆认为王健林的成功离不开以下四点：

　一、善于借势

“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。王健林老婆说为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。

　　如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。王健林老婆说在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林老婆说王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”

　　二、现金为王

　　王健林老婆说外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注，王健林认为，“扩张肯定是有这个风险的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展的更好。”王健林老婆支持王健林这个观点。万达体量越来越大，（扩张）速度好像也没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大，所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。

　　三、专业慈善家

　　王健林老婆说在外界给予的众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。王健林老婆说他还为万达制定了详细的计划：“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿，平均每年4亿的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。”

“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示，王健林老婆对此非常赞成。

　　王健林老婆说王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向，“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业，国家才有希望。

四、高度重视诚信

　　王健林老婆说王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身）开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。

　　王健林老婆说1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益。2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企唯一代表做典型发言，这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。

王健林老婆对王健林的成功之道的解读可谓是句句都说在了点上，王健林的成功经验值得我们借鉴。

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