[学习与思考] 传统服装店转型为何还难抵萧条经济？

旅西生活的侨胞在熟悉了西国社会环境与经济特征之后，在经过一段时间的工作积蓄以及筹备之下，几乎没有谁会不想拥有一家属于自己的店面。因此，努力工作攒钱，在有了一定存款后通过亲友帮借等方式获取足够的资本后找寻一家店面并按照个人所想进行店面打造后进行经营，这样的想法与模式成为大部分旅西侨胞的发展路程。然而，随着经济危机的肆虐与阴霾久久不散，这样的做法尽管还是大众化的选择，但往往在侨胞们有了足够的资本来源，甚至部分人已经将这些资本握在了手中，只等有了“对象”即刻“下手”。然而，此时的西国社会环境却不尽如人意，节节攀升的失业率和各种各样的苛捐付费，以及法规条例的针对性影响，让生活在这个国家的居民以及外来移民的消费能力大大降低，甚至部分因失业的缘故而趋近于零。现状虽如此严峻，却依旧阻止不了侨胞们开店当老板的想法，抱着“危机也是机遇”、“赌一把才有出路”的想法，部分手中掌握着足够经济资本的同胞们毅然地找店开店……但在经济低迷背景下，一些侨胞的开店的业绩也甚是令人忧虑。

近日，西班牙欧浪网记者获悉一侨胞日前在瓦伦西亚某地区找到一家店面，并投资4万多欧元进行包括装修与进货在内的必要耗费。然而，新店开业后尽管吸引了许多周边居民及过路客的注意，但店面生意却一直没有起色，甚至出现一整天的营业竟只卖出价值不到10欧元的衣服。随后，在经过业主多番思量之后决定对店面进行转型，最终形成前门服装店，后门糖果店的格局。然而，这样的转型却依旧未能拯救这家店面，在历经4个月后，业主在不得已的情况下选择关门结业。

服装店开业客来客往鲜有消费者 开业月余竟出现日销10欧元业绩

侨胞周某（化名）出国至今已有十多年时间，现年近40岁的周某在十多年前已将妻子、儿女通过家庭团聚的方式申请到西班牙。2011年年底周某在瓦伦西亚某地区找到了一个Local，并很快与房东谈妥后将其租赁下来，准备在这里开一家服装店

知情人告诉记者：“店面面积倒是有一百四五十平面米这样，不算很大，但也不算小了。在签了合同下，他找了装修队来进行装修。”店面的装修持续了一个多月的时间，随后的进货事宜又是将周某及其妻子忙的团团转。

2012年年初，周某的店面正式开始营业，知情人告诉记者：“前后大概花了4万多欧元，这些钱都是他国内的投资分来的。”对于自己的新店，周某在开业之际也是大花心思搞活动，知情人告诉记者：“为吸引客人，开业酬宾的活动一直在进行，店里的衣服几乎都是将利润压到最低给客人挑选。”然而，新店开业的几天时间里，每天店内都有客人来挑选衣物，但购买的却着实太少。知情人告诉记者：“刚开的店面，附近的居民和过路的人因为好奇才进来看，真正买东西的人根本不多。”

或许连周某自己都没想到，服装店的生意竟是会差到如此程度，开业的第一个月，平均每天的收入与支出根本达不到平衡点，连保本都做不到。更令周某想不到的是，开业期间竟有一天的营业额居然只有十欧元不到。

从传统到异样“多元化经营”转型 经营4月余无奈结业亏损4万多欧

2012年2月，通过对店面的“改造”后，周某将自家服装店隔成前后大约4:1比例的两个空间，以一扇木门为进出口。 而原来的服装店面积即缩小了五分之一，被隔出来的空间则转变成了糖果店，知情人告诉记者：“服装店原本就是前后两个门对应着两个不同街道的，在这样隔出来之后，前面依旧是服装店，后门则变成了糖果店。”

由于3月份是瓦伦西亚每年一度的Falla节，在节日期间对于酒类、饮食类店面来说无疑是个赚钱的好时间。因此，周某才想到将隔出来的空间做成糖果店，一来在节日期间可以赚一笔补贴服装店，二来因为前后本来就是想通的缘故，客户在进入糖果店后等同于进入了服装店。

将一家店面分割后形成两家串连的店面，以彼此相互呼应的方式来辅助生意，这样的想法或许是十分不错。然而，现实却让周某再次面临挫折，并在最终无奈承受失败。Falla节的生意并不如周某所想象的那般，尽管糖果店确实有一定的生意，但也仅仅只能是勉强维持两家店日常开销。直到3月底，Falla节结束后，周某的糖果店生意便一降再降，也达到无法保本的程度。此时，店面每个月的亏本经营无疑像个无底洞一般，需要周某不断的进行填补。

4月初，周某的店面在附近居民的意外之下关门结业了。知情人告诉记者：“他对这次开店的经历也是很无奈，短短4个月就亏了4万多欧元，没有多少人能够挨得住。而他的想法是，店面一个月最少要亏两三千欧元，再开下去也只能是不断的亏下去，这样的店面拿去转让显然是没人要了，即便最终有人愿意接手，这转让费肯定高不到哪里去，而这中间的时间则还要面临损失，所以他想通了之后就直接将店面关了。