信泰胡福林欲图东山再起

小五 · 发表于 2012-7-20 05:12:42

昨天，在接受记者采访时，胡福林摸着自己的头发说，为了这次采访，他特意去理了发。记者王诚/摄

　　温州网讯信泰集团董事长胡福林去年曾遭遇资金链断裂，去年10月份回国进行企业重组。如今，借“金改”东风，顺利完成“退二进三”，原来的信泰眼镜创意园，悄然变身专业皮革鞋料市场。这是近年来市政府首个正式批准筹建的皮革鞋料专业市场，它的建设为信泰资产重组打开“突破口”，更担当了城区老市场改造提升主要搬迁承接地的重任，顺应皮革鞋料市场转型所需。
　　昨天，胡福林、第三方监管机构——温州中源会计师事务所董事长刘旭海、债权人代表傅紫幸等接受记者采访，并回答相关焦点问题。
　　谈重组
　　分三步走，目前均在有序推进中
　　记者：回国后，你的工作生活状态是怎样的？
　　胡：我回来的这几个月，几乎每天都在厂里。我现在目标很明确，就是通过重组走出危机，你看我头发都白了很多，今天过来见你们，特地剪了头发。最初两个月，是恢复生产，后期是剥离不良资产，整合优质资产，进行整合重组。刚开始做什么不敢说，现在明确了，最关键的是通过“退二进三”，将工业园转型成为皮革鞋料市场，这五六个月全部盯在市场的细节上，业态如何布局，市场怎么做，今后如何培育，这些都是我必须考虑的。
　　记者：现在企业重组进展如何？
　　胡：集团目前已经将部分不良资产进行了剥离，形成三大块优质产业板块，同时在第三方独立机构法律程序的支持下，进行重组：重组眼镜产业，以信泰集团旗下的“海豚”品牌与行业龙头企业投资人合作，成立品牌发展公司，打造亚洲眼镜行业的领头品牌，同时组建成立眼镜制造公司，提升眼镜生产技术；重组太阳能产业，由太阳能行业龙头企业牵头，联合6家企业以土地资产、设备、技术、品牌等出资形式抱团成立光电集团；依托现有的集团所在120亩土地、厂房进行“退二进三”，盘活资产。
　　刘旭海：按照司法重组的程序，瓯海区委、区政府第一时间指定中源会计师事务所和光正大律师事务所作为信泰集团第三方监管机构，全程监管信泰重组事宜，去年11月份正式进入监管后，对集团的债权进行公告登记，并成立了债权人委员会，共有6人，两人负责光学方面，两人负责眼镜，两人负责市场的筹建等。
　　谈债务
　　共有15亿元，三种方式偿还
　　记者：信泰到底有多少债务？
　　胡：包括欠银行的在内，是15亿元左右。
　　记者：将如何还债？
　　胡：还债主要有三种方式，第一是债转股，主要看债权人意愿；第二是急需资金的，如果市场招商成功，肯定会有部分资金结余，还有引进战略投资者，有部分现金可以用来偿付；第三，市场这么大，二期有些店铺，可以给债权人。目前债转股这块，真正动起来的，还是眼镜这块，太阳能和市场方面，有意向了，但债权人都还在等。
　　谈市场
　　皮革鞋料市场接受预登记
　　温州皮革鞋料市场于今年1月18日经市政府发文批准筹建，是我市目前唯一具规模、上档次的皮革鞋料市场。今年5月2日，胡福林从市工商局瓯海分局领到了“温州信泰皮革鞋料市场(筹建)”的登记证。同月，信泰开始对工业园进行改建，目前已完成三分之一。计划年底前开业。今天起，市场接受经营户预登记。
　　记者：皮革鞋料市场将怎样运作？
　　胡：市场开发是重头戏，如果成功了，给我们的债权人、银行以及资产重组将注入强心针。我们已多次赴广州取经学习，发现温州制鞋行业一年产值780亿，2000多家工厂，但鞋样设计等实力较弱，而广州市场的皮革，80%出自温州。准备引进广州专业皮革鞋料市场管理团队参与管理，提供先进的“一站式”全面服务。将与广州专业市场合作，引入鞋样创意设计中心、皮革鞋料研发中心以及电子商务网络营销中心，提高鞋革企业的市场竞争力。
　　记者：改建费用如何筹集？
　　胡：我们是温州首个商场式的皮革鞋料市场，一期占地120亩，商铺及商务办公用房建筑面积13.5万平方米，建有铺位1600个，商务办公室1200个，鞋样创意设计工作室(公寓)300个，及自动扶梯、观光电梯、货梯共85台，附设大型立体停车库、餐饮、银行、商务公寓、商务综合服务中心等配套设施达5.7万平方米，周边配套15万平方米的仓储中心，并提供物业管理、工商、税务等“一站式”服务。商铺将采取出售20～40年经营权等方式，给鞋材经营户使用。
　　记者：运作资金如何保障？
　　胡：招商情况看起来挺好，河通桥皮革鞋料市场过来登记，并交了意向金的，有300多户，如果河通桥市场百分之五六十的经营户过来，这样市场基本上会成功。广州、成都、台州、海宁、福建等地的经营户也有意向，但现在还没有深谈。
　　记者：入驻经营户的资金安全谁来负责？
　　胡：为培育市场，我们现在招商都要求必须有两年以上经营经验的商户，而银行办按揭也有这样的要求。市场物业方面，我们预留了30%～40%的股份，准备给大的经营户，他们懂市场经营，可以一起参与管理。
　　刘旭海：所有市场资金均专款专用，不会经过信泰集团的账户。
　　记者：市场底气何在？
　　胡：市场改建项目由温州东瓯建设集团垫资承建，总投资约1.8亿元。而包括开业前的营销，以及眼镜生产等所需的2000万元资金，现在都有保障了。而市场招商的钱，有独立账户，第三方监管。
　　傅紫幸：我作为债权人代表，对这个市场，我们全体债权人是很有信心的，因为目前温州市乃至浙江省，这是第一个规划的商场式市场，我们大多数债权人会一起努力，支持温州皮革鞋料市场，把它办好。
　　谈教训
　　“短融长投”是最大败笔
　　记者：此次债务危机给你带来哪些经验教训？
　　胡：我年龄快50岁了，来这么一次折腾，心里当然急。但最急还不是我个人，而是周边的关联担保企业，包括有些债权人。有些债权人拿房子抵押借钱给我，现在差不多都要到期，他们肯定急。还有我们关联的担保企业，承受的压力也很大。如果我能早一个月把重组做好，担保企业就会稳定下来。
　　如果市场办成功，其它的重组成功，银行就不会抽担保企业的资。如果我重组失败，关联的担保企业甚至会一步步倒下来。不过好在这次我们市场筹建正在稳步推进中，银行比较有信心，给我们增加授信，还给入驻的商户提供按揭等业务。
　　我个人觉得最大的教训，就是明白企业应该避免“短融长投”，即短期的融资做长期投资，这是信泰最大的败笔。我们把短期的融资，民间的、亲朋好友的、银行的一年半载的借款，用于长期的投资，带来了很大风险。另一个是最好引入机构投资或股权投资，如果有股权投资的机构进来，抗风险能力就会大大提升。而且像太阳能产业这种科技含量高、投资金额大的项目，最好是在政府政策支持和引导下做，如果个人投资五亿十亿，投资风险大。
　　谈“金改”
　　给我们带来很多的帮助
　　记者：温州金融综合改革试验区的建设，给信泰带来了什么？
　　胡：信泰能回来，得益于政府的扶持、债权人的支持，以及温州金融综合改革的契机。瓯海区政府的“一企一策”帮扶举措帮助尤大。而温州金融综合改革试验区的获批，则吸引了诸多战略投资者来跟我谈股权投资和战略合作。我资金链断裂，基本上是投资太阳能引起的，当时资金调动太大了。不过，这和“金改”前的融资环境也有关系，以前银行只要发现企业有逾期，就会进入征信系统，所有的银行随之都会知道，我们的信用就失掉，这是很可怕的事情。就是先筹钱还贷，还掉以后能不能续贷成功，我们心里都没底。当时我资金链断裂，不到2000万元，但实在没办法了。换做今天，银行的姿态，加上政府的应急转贷资金，还有我们背后不少股权投资者，现在安心多了。
　　在“金改”的大形势下重组比较有利，资金来源与原先相比渠道多得多。一家企业如果资金链断裂，早点采取措施，我觉得都会有救的，可以一步步走出来。

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