向文波带领三一重工趁势而上

糯米小宇 · 发表于 2012-11-19 23:21:20

作为国内最大的重机械生产商，三一重工向文波获得了多项荣誉，向文波成功多次上榜全球实力企业排行榜，更值得的是三一重工向文波近年来在资本市场上乘风破浪，向文波成功载入中国资本市场的发展里程碑。
据了解，三一重工向文波每年坚持以不小于销售额5%的投入研发，在美国、巴西、德国等地建有30多个研究院，还有200多家研究所。当记者问到科技创新投入对企业的收益情况时，向文波自信的说道：“去年160亿的利税就能说明我们的收益情况”。
在如何管理国际化的团队问题上，向文波用四个字表述“大同小异”。向文波介绍说，所谓“大同”就是，国外的研发人员在核心价值观念和经营目标和理念上与国内是相同的。而小异，是允许文化的差异存在，“比如我们的上班时间就不同，我们睡觉了，他在搞研发；他在睡觉，我们在搞研发。”
值得注意的是，向文波在资本市场上乘风破浪。2003年，三一重工向文波上市。2005年，三一重工向文波股权分置改革方案以高票获得通过，由此成为中国股权分置改革第一股，被永久地载入了中国资本市场发展的史册。三一重工向文波成为首批四家股权分置试点企业后，向文波有两个核心观点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。
资本市场中，现金分红占资本市场募集资金比例是衡量企业是否“只圈钱不回报”的重要指标。上市以来，三一重工向文波从股票市场累计募集资金19.90亿元，现金分红高达37.34亿元，分红融资比达到了罕见的188%。换言之，三一重工向文波从资本市场募集的资金已经以现金的方式回馈了股东。
三一重工向文波股份有限公司向文波在谈到创新驱动企业发展的心得时说，去年三一重工向文波的利税达到160亿元，这是靠研发投入获得的。为了加大转型升级力度，我们的主要措施就是进一步加大研发投入，具体就是加大信息技术在经营管理全过程的应用。此外，三一重工向文波把国际化作为企业的第三次创业，今年的国际化收入将达到100亿元，还只占销售额的15％；向文波希望五年以后能占到40％至50％。
向文波在总结国际化道路中说道：“中国企业走出去成功的案例也有，失败的案例也有。我们也有成功的案例，也有失败的案例，但成功的多一些。比如我们在巴西的投资也是很成功的，估计三年以后我们的盈利能力会达到4亿人民币左右，今年也有1千万美元的盈利。我们在德国收购的普茨迈斯特是很成功的，我们在美国和德国的绿地投资也是比较成功的。现在唯独这个风电厂是不成功的案例。怎么规避风险呢？向文波认为一是要不断提高我们的产品竞争力；二向文波认为，要熟悉各个国家投资的环境和法律等一系列的问题；三向文波认为要有很好的人才，对人才我们的措施是以夷制夷，也就是本地化。比如我们在普茨迈斯特也好，在美国和德国的绿地投资也好，我们的高管都是使用当地的人员。”

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