万达林宁和王健林携手与共，风雨显真情

深爱宇宇 · 发表于 2015-2-16 14:52:21

　　王健林年届花甲还有梦，他要把万达集团做成世界一流跨国企业，王健林能有如此旺盛精力，与万达林宁在生活上的悉心照顾是离不开的。

　　“2020年万达将不再是房地产企业。”这是王健林这两年最常说的一句话，其背后传递出的正是万达商业王国谋求转型的决心。万达林宁表示万达转型之后发展会更好。“我实心实意想把文化旅游做上去”，王健林认准的事就会坚持到底，“我不做了还要交给下一代人去发展”。

　　万达林宁说在外界看来，万达的步子迈得“有点快”。但对于这一速度，王健林却表示“很正常”。“如果按正常走的话，我们也许做不到世界第一。美国的那些公司都发展了100年，才在这个行业中排在前面，要走100年的话，我就看不到了，所以我们要更快。”

　　

　　是的，王健林始终是执著于快速做“第一”的，所以投资逻辑会非常直接，“我买什么能成为全球第一？”万达林宁说在购买AMC前，他曾考察过酒店业，但发现要通过并购成为全球酒店业老大，目前不可行。而万达在中国影院市场已有深厚基础，在拿下AMC之后，能自然成为全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一个心愿，即成为全世界的“No.1 in something”（某行业老大）。

　　文化和旅游是万达目前一个集中“火力”的主攻方向，万达林宁说王健林尤其看好海外高端酒店投资。“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候了。在全球看，酒店竞争主要还是靠品牌影响力。万达的目标是到2020年，海外高端酒店做到15个。”

　　万达林宁说王健林还透露，万达投资的好莱坞第一部电影已经制作完成，并且“有想法冲一冲奥斯卡”。据他介绍，万达文化产业的目标是到2020年做到全球行业前十。“这需要海外拓展。文化不仅是产业，还涉及精神层面，担当民族文化传播的角色。”万达并购美国ＡＭＣ院线后，2012年放映了8部中国电影，2013年增加到13部。万达林宁对这个成绩很认可。

　　谈到海外战略，这位机敏的企业家不乏自省之智。“国际化有风险，不能随机冲动，但也无须过畏。万达海外战略方向很清晰，文化产业、五星级酒店、地产类投资，跨产业不做。在这些方向上，万达还坚持并购为主、投资为辅。”万达林宁赞同丈夫的想法。

　　王健林还特别提到，中国政策环境的变化给万达国际化带来机遇。 “我们近年明显感到，国家对民营企业海外投资的政策支持力度在加强。一是海外投资审批去年开始明显变宽松，项目成本和风险降低。二是对民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未来将大多数海外投资改成备案制，更使企业松开了手脚。”万达林宁也这么认为。

　　

　　然而，近年中企在海外的扩张并非坦途，华为、三一重工等企业在外遭遇一度成为焦点。对此，万达林宁说王健林对此有心理准备，王健林说：“中国对外投资确实会出现阻力，习主席都说中国已经是‘大块头’了，别人肯定会在意。我们的经验是，尽量不涉及敏感行业，不和当地在低端产业竞争，有效利用国外中介机构，学会西方游戏规则。”

　　王健林相信“心有多大，舞台就有多大”，将心敞开，格局展开，他每次都透视到一般人看不到的未来。万达林宁说有一种动力在驱动王健林马不停蹄地去逐梦，并且从未放慢脚步。

　　万达林宁说这种动力不是为了财富？因为财富之于一位对“首富”称号都毫不关心的人，已没有那么强大的原始驱动力了。

　　原来，潜藏于心的是另一重夙愿和使命，“成为一流跨国企业”的他想要“为中国民营企业增一份光彩”。在万达林宁心中，王健林一直都是雄心勃勃。王健林曾说，“创新者大部分成为先烈，少部分成为先进”，但正是因为有成功的可能性，激励着后来人不断攀登、不断创新，希望成为那个极少数的成功者。

　　于是，王健林一直扮演着追求创新的“少数派”。而万达的尊严，正来自于它的创新能力。万达林宁介绍万达发明了有中国特色的商业地产发展模式——综合体发展模式，受到各地政府的青睐，业界曾评价万达综合体“改变了城市的功能和定位”。

　　

有万达林宁支持，相信王健林会实现梦想，把企业带出国门，带向世界。

　　

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