[华人] 温商林春平6000万收购美国大西洋银行

林春平1970年生，温州泽雅人，经济硕士，中国春平集团董事长，集团旗下有十多个子公司，业务广泛分布于40多个国家。

投资语录：

不管哪一行，脚踏实地，有多少钱做多少事，把诚信和口碑做好。

这三五年不要盲目扩张，中小企业活下来最重要，把自身产品研发、质量搞好。

不要跟风，做实业永远有机会，更不要忘了老本。

出国做生意的温州人有千千万万，但出国买银行的温州人罕见，他是一个。

林春平花了6000万美金，用了2年时间，在美国特拉华州成功买下了有85年历史的美国大西洋银行。

别说在温州，就是在中国，去国外买银行也被认为是“有钱人的冒险游戏”，在几年前，除了少数国有大型银行“玩得起这个游戏”，一直没有任何民营企业参与。

林春平买银行的事情发生在2011年11月，为人低调的他并没有广泛宣传。但这个几乎令温州民间资本界振奋的消息，早已不胫而走。

温州中小企业促进会会长周德文说，温州民资对金融领域的投资情有独钟，林春平去国外投资银行，收购国外金融资源，带了一个好头。

美国大西洋银行设在特拉华州，由于受2008年国际金融危机冲击，最后因资不抵债宣布破产。

“美国大西洋银行原是由犹太人控股的，这是华人有史以来的第一次。”林春平说。

2009年初，林春平组织了一个20人收购团队与美国大西洋银行开始进行多番接洽谈判。

由于受投资主体等方面的限制，2010年6月，有近20年海外留学、工作和生活经历的林春平在英属维尔京群岛投资注册成立春平国际金融控股集团。

2011年8月，该控股集团在美国投资成立美国新汇丰联邦财团，注册资金1亿美元。

“通过这两次跨国注册公司，才具备了在美国收购金融机构的合法资质。”林春平解释说。

林春平算了下，2009年他一共积累了300张登机牌，满世界跑。

目前，美国大西洋银行的清算全部完成，原有的业务全部停掉了，并正式更名为美国新汇丰银行(USA NEW HSBC FEDERATION CONSORTIUM INC.)。银行目前处于试营业服务，主要为在外华人办理存取款业务。

周德文称林春平为“小老弟”，他说林春平去美国收购银行的事情，圈子里都知道，“小老弟胆子大，敢闯敢做”。

周德文曾带100多个温州企业老板去美国考察，有不少都对美国的银行感兴趣，但一直都没有实际行动，林春平通过“曲线收购”的方式给大家提供了一个榜样。

“产业做到这么大也差不多了，进入跨国公司行列，也想提高一个档次。”林春平说，之所以要去美国买银行，一是为接触美国高官，二是可以接触很多金融精英，三是有机会参加很多世界组织的论坛会议。

林春平说，这个投资(买银行)是很稳健的，因为在美国存2万美元以内是没有利息的，而且需要保管费，最初我们的银行不收保管费，而且给一点利息，然后将存款转存更大金融机构，“前五年，也没有贷款业务，估计转存利息每年会有五六百万美金”。

“说实话，我们不靠它赚钱，我们就是要养活运营这个银行的团队。”林春平说，去美国买银行的事，对公司是一件“锦上添花”的事情，因为收购资金全部都是春平集团在海外公司的资金，并不是国内公司的资金。

温州当地一位知情人士称，由于国内银行业的垄断，林春平去国外买银行，可能是想通过外资银行曲线进入中国。

对此，林春平说，由于进入中国的外资银行大多规模比较大，而新汇丰银行属于小规模银行，主要客户群为当地华人，很难进入中国。

一个月前，新汇丰银行在温州当地打了一个广告，招聘6名管理人才，给出年薪5万-20万美元、统一办理L1签证(美国移民局对外国商人和外国专家到美国长期工作的入境许可之一)的待遇，引来了5000人报名。

林春平说，未来为了扩张在美国以及东南亚金融市场业务，下阶段新汇丰银行打算在美国华尔街以及新加坡或者香港开设分支机构，以期扩大其影响力。

这次买卖，跟林春平过去20年的“传奇”经历分不开。

1988年，还在读高中的林春平就在桂林百货大楼承包柜台卖纽扣，成了“万元户”，而当时教师月工资才有300元。他还记得，百货大楼的总经理赵徐娟(音)是广西柳州的，当时她很奇怪，一个小孩来跟她谈生意。

后来他考到深圳大学，通过做深圳和温州间的牛皮货运生意，有了原始积累。

1993年，23岁的林春平遭遇到了人生中第一次失败：当时，国内包机业务刚刚放开，林春平就在广西南宁做航空包机生意。

由于不懂行，航班上座率一直很低，“最糟的时候一趟飞机上只有3名乘客，但飞机一次飞行的成本就要20多万元，因此每天都是几十万地亏，前几年赚的几百万都亏光了，还欠了2000万元左右。”

幸运的是，债主们很看好林春平，甚至在1995年借钱给他去新加坡读研究生。

在海外多年的生活、工作和创业经历，为林春平积累了宝贵的人脉资源。

林春平坦言，这其中，最重要的人之一是他在新加坡的同学兼室友――第7任联合国秘书长安南的儿子。

经安南的儿子介绍，林春平去了加纳做生意。2000年，林春平筹来3000美元到加纳创业，从服装贸易入手，“在国内卖10元人民币的服装到了加纳就能卖到10美元。”林春平又有了东山再起的资本。

“他带我认识了非洲很多国家的领导，包括一些国家的总统、副总统。”

2001年，林春平从做生意的朋友那了解到离加纳首都阿克拉1000多公里处的一座出产铜和金的矿山要转手，就以50万美元的价格买下了矿山的永久私有权。如今，这座矿山每年至少能为他带来200万美元的收入。

不会放弃老本行

2007年，林春平结识了联合国粮农组织的一位官员，这位粮食方面的资深专家告诉他，全球性的“粮食商战”马上要打响，这么重要的民生行业，谁先进谁得先机。林春平没有放过这个机会，目前，他也是联合国粮农组织的顾问。

2007年12月，林春平在深圳创立了春平丽泰米业(深圳)有限公司。第二年，他又联合西非、欧洲的一些温州商会会长投资1000多万美元，在黑龙江建成了“春平香米”生产基地。2009年3月，林春平投资5000万元人民币，将年产6万吨的日本佐竹稻米加工流水线引进到他在浙江兰溪的生产基地。

2011年，他又联合美国、意大利等国的温籍侨领追加投资，共斥资3亿多元，精制罗汉果凉茶饮料，推动该饮品在广东、广西、深圳、香港、东南亚、非洲等地试点销售。

林春平非常看好国内有利政策，继续投资农贸食品业：“做实业永远有机会，农业、皮革是主业，老本行我们会一直做下去，不会忘本，就像大米，人不能不吃饭。”