飞洲集团董事长郑生华回浙创业

小五 · 发表于 2012-3-26 09:07:27

　 2012年2月，农历正月刚过，一张令人惊叹的照片在网上流传开来：在绿水青山的湖州，太湖南岸，一座巨大圆环形建筑物矗立在水面，银白色的外壳、纯净的玻璃幕墙，在湖光倒映下，散发出梦幻般的气息。　　这就是被网民们称之为可以和世界著名的迪拜“帆船”酒店相媲美的湖州喜来登温泉度假酒店(湖州太湖明珠酒店)。
　　“5年时间、耗资15亿元，它就像一颗明珠，又像一枚白金指环，镶嵌在太湖上。”站在太湖边，看着已进入最后装修阶段的太湖明珠，回乡创业的浙商——飞洲集团董事长郑生华的自豪溢于言表。
　　尚未开张，“太湖明珠”已声名鹊起：在全球最大的五星级连锁酒店管理集团——美国喜达屋集团的网站首页上，“太湖明珠”赫然被列为其旗下管理的1000多家酒店中最浪漫的七家之一。一位新加坡客人从网上获悉后，专程赶来，为10月份的婚礼预订了30多桌酒席。
　　回乡创业再燃激情
　　这一切，还得追溯到2005年7月。
　　当年，43岁的郑生华以湖州商业银行第二大股东的身份来太湖旅游度假区考察，当车子穿越度假区的丘城城门时，一种时空交错的感觉扑面而来，透过车窗，满眼都是原生态的绿色。郑生华的心一下被触动了，“当时我就想，如果有哪个商人能来这里开发，前景一定很诱人。”
　　2006年，机会来了。
　　湖州在上海举行投资洽谈会，推出了南太湖历史上投资规模最大、国际化程度最高、设计理念最超前的高端项目——“南太湖中央公园”，其中就包含着太湖明珠酒店和渔人码头。
　　渔人码头是以国际餐饮休闲区为龙头的滨湖休闲带，太湖明珠是高品位的酒店。这两个项目强烈吸引了郑生华。
　　“‘行遍江南清丽地，人生只合住湖州’，只有到了这里，你才能真正体会到那种感觉。这么多年来，南太湖就像一块璞玉，静静躺在那里，等待开发。太湖北岸的苏州、无锡已先行一步，成为国内外著名的旅游城市，太湖南岸的湖州为什么就不能更上一层楼呢？湖州在新世纪之初提出打造‘现代化生态型滨湖大城市’，给了我们巨大的机遇，我们一定要与湖州共同发展！”郑生华说。
　　他回乡创业的激情被点燃，他的追求与南太湖总体开发理念和建设现代化生态型滨湖大城市的目标，在共鸣中达到共振。2007年，郑生华与湖州市签订了投资协议。
　　“没想到，集团7个董事，6个都投了反对票，”坐在太湖边已住了5年的办公室里，郑生华笑着回忆起当时的情景，“那时，房地产市场非常火爆，集团已在浦东初步谈妥了一个房地产项目，投资10亿元，效益远远超过投资酒店。”
　　郑生华耐心做起了董事会的工作：房地产行业虽然现在看上去利润很高，但不可持续；休闲旅游业是国家大力推动发展的绿色产业、朝阳产业；“长三角”拥有8000万人口，是中国最富庶的地方，湖州就在这个中心腹地，今后，随着申嘉湖高速公路和杭宁高速铁路的开通，湖州巨大的生态优势、地域优势会立刻显现出来。作为现代服务业龙头的太湖明珠和渔人码头，正是集团苦苦寻找的好项目啊。
　　“说实话，在外面闯荡了这么多年，作为浙商，我们总想着有朝一日能回到家乡去做点什么，大踏步发展的湖州给了我们再次创业的梦想，我们绝不能错过这个机会！”
　　董事会被说动了。
　　勇于争先敢创一流
　　理想是美好的，现实总是带着一丝残酷。
　　2008年，投资3亿元的渔人码头顺利修建后，太湖明珠正式开工，到了第二年，酒店碰到了新情况。 (下转第二版)
　　(上接第一版)已建到地上7层的太湖明珠，因原材料价格飞速上涨、异形建筑难度太高等原因，投资预算猛增。
　　“而增加得最多的，就是装潢费用，”飞洲集团副总裁金辉介绍，“当时，郑总认为，如果只是在湖州建一个普通的五星级酒店，就丧失了他回家乡再次创业的意义。既然要建，就要勇于争先、建一个世界顶级的酒店，无论在外形还是内部装修上，都要成为湖州的地标性建筑！”
　　原先的预算全部推倒重来，光装修费就从2亿元提升到7亿元，酒店预算总额从8亿元猛增到15亿元。
　　15亿元，每年光融资成本就高达8000多万元！
　　董事会强烈反对，他们劝郑生华：“你这么搞，什么时候才收得回成本？”郑生华的夫人和女儿也心疼他，叫他不要搞了。
　　“我知道他们都是为我好，我那时确实有点骑虎难下了。”郑生华笑笑，一点也不掩饰当时的困境。
　　但如果就此放弃，没有更多的人力、物力投进去，太湖明珠最后只会变成一个平庸的作品。
　　“为了南太湖开发，湖州市委市政府费尽了心血，我也真的很喜欢这个酒店的设计，做这种精品，不能完全从经济效益的角度考虑。”
　　郑生华把全部身家都押上了。
　　他卖掉了几家盈利不错的企业，暂停了总部的部分业务，专门成立了南太湖投资公司，集团每年的盈利几乎全部投向湖州。
　　“我认识他那么多年，各种场合接触不下100次，他追求完美的风格令人从心底里佩服！”太湖旅游度假区管委会副主任陆伟强忍不住这样评价郑生华。
　　郑生华把每一个细节都抠到了极致。
　　他选择了9个国家的20家设计、建设、管理、运营单位为合作伙伴，创下了太湖明珠的数十个国际一流。
　　酒店外形创意出自曾给加拿大成功设计“梦露大厦”的世界一流建筑设计大师马岩松之手；室内装潢设计是世界顶级的美国HBA公司；室外景观设计是美国著名的EDSA公司；灯光照明请来德国最权威的灯光设计师；太湖明珠建成后的管理团队，则悉数来自在全球排名第一的酒店管理集团——美国喜达屋集团。
　　他认真的程度已接近于苛刻。
　　太湖明珠房间里的玻璃幕墙，原来设计规格较小，为了让客人躺在床上也能看见太湖，郑生华采用了面积更大的落地式玻璃。当设计师建议将普通玻璃换为更纯净的超白玻璃，他立刻全部换掉，仅超白玻璃一项，多付出的费用就接近2800万元。
　　“一个商人，不是从成本的角度考虑投资，而是像打造艺术品一样做投资，坚守品质，有时候觉得他真的不容易！”太湖明珠施工方现场经理董永昌说。
　　履行责任享受幸福
　　如今，太湖明珠的外部装修已完成，登上美轮美奂的太湖明珠极目远眺，湖面上帆影点点，远处的西山岛清晰可见。
　　到9月底，等内部装修和附属的人工沙滩、婚礼岛、大型温泉SPA建设完成，酒店将正式营业。
　　渔人码头和太湖明珠，掀开了湖州新的一页，它彻底改变了人们头脑中“到了湖州不见湖”的印象，让人们充分感受到了湖州初具现代化生态型滨湖大城市的魅力。
　　“以前，无论是外地人还是本地人，基本上都不会到太湖边去，因为太湖边全是荒滩、草丛。现在完全不一样了，去年国庆黄金周期间，仅到渔人码头游览的人，就突破了30万人次，单日最高人流量达5万多人次，度假区全年旅游总人次已突破280万。”湖州市旅游局一位同志告诉我们。
　　而随着太湖明珠的落成，湖州有望成为长三角地区重要的休闲旅游中心。
　　“一个标志性建筑不能改变一座城市，但可以影响一座城市的发展。靠一间酒店来营销一座城市，阿联酋迪拜的‘帆船’酒店做到了，太湖明珠也可以做到。将来，太湖明珠就是湖州市的一张金名片。”湖州市委书记孙文友说。
　　在完成渔人码头和太湖明珠两个项目后，郑生华还打算在太湖边再造一座郁金香公园，加上前期的投资，他的总投资预计还要再翻上一番。
　　“这么大的投资，什么时候才能收回成本呢？”这是我们在采访中一直想了解的答案。毕竟，对郑生华的投资，许多人心里确实充满了困惑。
　　“酒店业的投资回收期很长，”郑生华沉吟良久，“一座五星级酒店，一般都要在12至15年左右，我们这个投入更大，如果算上所有的费用，大约需要27年。”
　　“这么长的回收期，你当时图什么呢？”
　　郑生华将目光转向窗外，已经完工的太湖明珠在阳光映射下，闪烁着耀眼的光芒。
　　“有些人做事是为了图名，有些人是为了图利，但有些人只是为了快乐，”郑生华收回目光，“人的一生很快，我现在50岁了，经常会想起十八九岁时四处闯荡的情景。那时先从温州坐船到上海，然后再从上海坐火车到全国各地去推销低压电器，每次上车，我都会提一只烧鸡在火车上吃，那时候真的很快乐！”
　　“我现在身家几十亿，但幸福程度可能还比不过当时！一个人幸福与否，财富不是最主要的，关键是看内心的满足感！”
　　“建造太湖明珠，我动用了9亿元自有资金，另外6亿元是通过其他渠道募集的。事实上，这9亿元放在银行里不是目的，终究还是要回到社会上去。如果我能用它来做一件非常有意义的事，能以太湖明珠为龙头，打造一个全世界都有影响的旅游综合体，打响湖州的知名度，创造出更多的社会价值，我就心满意足了。”
　　采访完郑生华，回到宾馆，我们点开了飞洲集团的网页。在首页，我们看到了一篇令人感慨不已的董事长演说词，慢慢读完，心中的疑惑开始一点点消融：“致富思源，富而思进，是企业精神品质所在；企业生存的目的是提升社会价值；奉献财富和创造财富一样令人快乐，一样有利于国家和社会的进步！”
　　郑生华用他的智慧和远见，搭准了时代发展的脉搏，在家乡大发展的潮动中，一个新时代的浙商，正迈上一条高速发展的快车道。
　　太湖南岸，一个崭新的休闲旅游地标正在崛起……

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[温州] 飞洲集团董事长郑生华回浙创业