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[批发零售] 招聘新理念

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楼主
发表于 2012-8-15 15:32:58 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
求职
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招聘理念是指导整个招聘过程和活动的思想,是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则 。确定一个好的招聘理念对设计和组织高效的招聘工作有重要作用。归纳一下,大致有这样几个新理念:
一、对应聘者坦诚相见。
招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息,这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果,从而带来比较低的雇员流失率。其作用就相当于给应聘者打“预防针”,应聘者进入企业、发现企业负面情况以后也不至于有太大的不良反应。还有一个好处是可以让应聘者进行自我筛选,如果他了解了企业真实情况以后,认为不满意,可以自行退出招聘过程。与这种新理念对立的做法是:HR部门好不容易找到合适的人,部门领导也很满意,招聘人员生怕让到手的大鱼跑了,于是拼命给他灌“迷魂汤”,把企业说得如同“人间天堂”,似乎一切要求都可以满足,等人才进入公司一段时间以后才发现满不是这样一回事,就有受骗上当的感觉,期望越高,失望越大,等他满腹牢骚辞职时,无论对于企业还是对于个人都不是一件好事。
2、应聘者是否与本企业文化“对味”。
那些与企业文化不能融合的人,即使是很有能力和技能的人,对企业的发展也会有不利之处。在进行筛选工作的时候,就开始让应聘者充分了解企业的工作环境、企业文化。这样就等于把到职培训提前到招聘筛选过程中了。对应聘者的个性、特长和工作期望作了深入的了解,从而保证上岗后能与其它雇员形成团队,互相配合,积极协作。
3、招聘过程要树立企业的品质形象。
企业需要象对待自己产品的声誉一样对待自己在人才市场上的声誉。注意自己公司是否已经建立起能够很好对待员工的好名声?在企业工作的员工在社会或社区是否是一种成功人士的形象?一个企业在这方面的名声如何,对于它能否吸引潜在的申请者有很大影响。许多企业积极在社会上推销和宣传本企业成功人士的经历,就是这个道理。
4、招聘需要人力部门与直线部门配合做好。
在招聘时,需要对于空缺岗位有明确的描述,便于应征者衡量自己是否合适。岗位描述写得越含糊,公司招聘人员给自己找的麻烦也就越大。负责招聘的人员不是说拿到岗位描述就可以按图索骥了,他最好需要到这个岗位去现场考察一下,与有关人员进行直接沟通,了解这个岗位有哪些特殊要求,特别是对于应聘者的性格、能力、技能等有哪些要求,广泛收集有关职位的主要工作要求与工作内容素材。
5#
发表于 2012-8-16 09:02:50 | 只看该作者
我和脂肪做斗争,差点没牺牲
地板
发表于 2012-8-16 09:01:37 | 只看该作者
我和脂肪做斗争,差点没牺牲
板凳
发表于 2012-8-16 07:25:35 | 只看该作者
我喝水只喝纯净水,牛奶只喝纯牛奶,所以我很单纯……
沙发
发表于 2012-8-16 01:56:24 | 只看该作者
我汗``这种老帖被顶起``
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