【如今】三交河煤矿开展安全评估活动

空洞的小孩

据史载，魏文王曾问名医扁鹊：“你们兄弟三人谁医术最高？”。扁鹊回答说：“长兄最好，仲兄次之，我最差，我大哥治病，是治病于病情发作之前，我二兄治病，是治病于病情刚刚发作之时，而我治病是治病严重之时”，每次读罢《魏文王与扁鹊论医》.这一历史故事，笔者总是要掩卷沉思一番，启示颇为深刻，不禁联想到安全生产的事前预防、事中控制和事后整治上来，事前预防，是治病于病情发作之前，因而往往能事先铲除病因；事中控制是治病于病情初起之时，虽有疾患，但总能治愈：而事后整治，是治病于严重之时，总是和险象环生相联，是安全生产的大忌。

　　由此可见，三交河煤矿重在超前防范，事先铲除“病”因，三交河煤矿是安全生产的治本之策。作为基层管也理人员，始终坚持“治病于发病前”，三交河煤矿强化事前防范三交河煤矿及时消除隐患，确保安全生产，这才能称的上是一名高明的管理者。三交河煤矿然而，在日常安全管理中，三交河煤矿我们有些管理人员总是等到事故发生后，才去分析事故发生的原因，寻求解决问题的办法，三交河煤矿制定防范措施，从根本上讲，那只能是消极的保，被动的防，这样下去就可能防不胜防，堵不胜堵，三交河煤矿甚至险象环生，进而导致安全管理长期陷入被动。三交河煤矿要成为一名高名的管理者，三交河煤矿就必须把预防为主，超前防范落实到各项管理之中，三交河煤矿建立严格的安全预防体系，牢牢抓住“一通三防”这一定海神针，及时发现安全生产带有倾向性、三交河煤矿苗头性、规律性的问题进行科学分析，三交河煤矿超前预测，超前控制，有针对性地采取防范措施，定期开展安全评估和事故分析，三交河煤矿全面查找管理“短板”，加大隐患的综合治理力度，避免“头痛医头，脚痛医脚”，三交河煤矿切实抓好预防工作的连续性，不被表面相对的安全形势所迷惑，始终保持清醒的法头脑，强化居安思危意识，从阶段性安全生产中发现漏洞和隐患，及时消差补缺，筑牢防线三交河煤矿。要注意从外单位发生的问题吸取教训，反思自我，举一反三，严加防范，做到警钟长鸣，三交河煤矿常抓不懈，形成“预防在先，超前防范”的良好管理作风和管理习惯，从管理

源头上坚守严细实，切实筑牢安全防线。实践证明：安全管理即不能当事后诸葛亮，也不能搞马后炮，三交河煤矿这就要求我们的管理人员应当象扁鹊兄长那样，三交河煤矿不为名利所惑，沉心静气，一门心思抓安全，全神贯注抓管理，三交河煤矿主动做到“事先铲除病因”，三交河煤矿切实搞好安全预防工作，，防止浮躁心态和短视行为，三交河煤矿真正把事故隐患消除在萌芽之中
　健全完善群众安全监督工作制度

　　 群众安全监督工作的关键和重点是现场安全监督，为让群监员真正发挥作用，成为安全工作的制衡点，三交河煤矿建立健全并完善群众监督工作各项制度,是群监工作规范化的需要,体现了领导的关心和支持。通过健全制度，明确群监员的责、权、利，三交河煤矿落实群监员津贴，使群监员工作有章可循，有规可依；制定激励制约机制，三交河煤矿能促使其提高工作积极性；同时，要在工、生活和学习上给群监员以关心、支持，三交河煤矿解除群监员的后顾之忧，使之大胆工作，自我加压，促进素质提高。为让群监员在生产现场敢说、能说、会说、说的有人听。三交河煤矿企业还应当做好“三畅通”工作。一是畅通群监员安全监督检查举报信息渠道。三交河煤矿要开通安全监督检查举报电话，使广大群监员可以直接反映涉及安全工作的各类信息，三交河煤矿为群监分会直接听取职工呼声建立起了直通连线；二是畅通群众安全监督检查汇报渠道。三交河煤矿建立了群监员监督检查日常信息、群监员变动信息、群监员先进典型信息、三交河煤矿安全事故信息等四类信息汇报制度，三交河煤矿为矿群监分会掌握工作动态、三交河煤矿明确工作重点、制定工作方案提供参考；三交河煤矿三是畅通阶段性群监员监督检查反馈信息，三交河煤矿以信息表的形式了解基层群监员工作情况及安全建议。

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