王健林的目标是使万达成为一个百年企业

花中有泪

<2014.11.27>万达集团在王健林的带领下不断扩大规模，他的目标是让万达成为一个百年企业和国际化的企业。
    10月30日，王健林在接受21世纪经济报道记者在内的媒体采访时透露，接下来两个月之内，还有大并购计划宣布。
    他强调，众人看到的万达在海外以房地产投资为主，但事实并非如此。“只不过可能房地产项目一公布出来，数额比较大，报道比较多而已。”王健林说。万达的海外投资以娱乐产业和旅游产业的并购为主，房地产并不是主要方向。投资的房地产主要以酒店为主。并购的许多项目，如游艇和电影制作公司，亦与万达重金投入的文旅城、影视产业园有关联，被王健林称之为围绕主业的并购。
    过去，万达曾数次被外界质疑过资金的问题，但王健林认为这些担心很多余。海外，一部分是自有资金，另一部分则是通过融资。在国家鼓励企业走出去的背景下，无论是从政策审批角度，还是资金角度，中国企业都拥有比以往更多的便利。
    早在2012年2月16日，万达和中国进出口银行达成战略合作协议，双方正式建立总对总的银企战略合作关系。中国进出口银行主要是对万达集团文化、旅游产业及跨国并购业务方面提供金融支持。
    “钱是很好找的，主要是人不好找。”王健林说。最近4年，万达通过十几家国际猎头，招聘了许多国际化员工。在万达的文化旅游部门，有很多外籍员工。用王健林的话说，万达的总部机关、各个部室里面差不多有接近100位老外—真正的老外。“这些人进来以后，确实对万达国际业务发展有很大的帮助，比方说到英国办事有英国人，到美国办事有美国人，这些人才不论是从项目的评估方面还是法律方面，都给我们提供了很好的建议。”王健林说。
    当然，若想实现万达速度，更重要的是靠资源整合。“学会利用国际中介机构，就是我们出去办什么事情不要想着自己打天下。”王健林说。在英国的项目，万达只派了一个首席执行官、一个财务官。王健林要求员工迅速本土化、市场化，所有需要的服务都从当地找，评估这个项目找当地的评估公司，建设找当地的建设公司招标，销售委托当地的中介机构销售，工程监理就找当地的工程监理公司。“那些中介机构虽然要收一些钱，但可以很好地帮助我们规避风险、把控质量。”王健林说。
    10月30日，亦是第100个万达广场开业之际。在昆明，王健林称，100个万达广场的开业意味着品牌的成熟，但他最终的目标是让万达成为一个百年企业和国际化的企业。在他看来，万达离跨国公司还有一定距离。“也许七八年以后，万达收入超过1000亿美元，其中至少保持20%至30%的收入来自海外，那个时候也许可以说是一个跨国公司。”王健林说。