林宁相信万达集团经历转型后更具竞争力

繁星语心

　　林宁说王健林虽然已进入花甲之年，但他并没有退休打算，向着把万达带到世界一流跨国企业的目标而奋斗，万达的第四次转型正是王健林对这个目标而做的改变。林宁相信，经历第四次转型的万达集团，离着王建林的目标更进了一步。
　　    林宁说尽管已至花甲之龄，王健林仍充满活力。这一次，他要将万达这一巨轮从中国驶向海外；“从空间上，万达要从中国企业转型为跨国企业”。“我有一个梦想，就是把万达带到世界超级企业，成为世界一流跨国企业。”在去年12月20日，被问及何时退休的王健林亦如是称。林宁和王健林一起为把万达打造成世界一流跨国企业的目标而努力。
　　在界定何为跨国企业时，王健林称，到2020年，万达要实现拥有一万亿资产，6000亿元收入，600亿元的净利润，其中20%的收入要来自海外。据林宁介绍王健林还指出，万达海外投资以文化产业和旅游产业的并购为主，而不是以房地产投资为主的。
　　事实上，自2012年5月，万达斥资26亿美元收购美国AMC后，王健林便开始在全世界跑马圈地。根据林宁的介绍2013年6月，万达约10亿英镑收英国最大豪华游艇制造商圣汐和伦敦核心区项目。2014年，万达更是加快了海外扩张的步伐。林宁对王健林海外扩张步伐也表示满意。1月24日，万达宣布将投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目。6月，其2.65亿欧元收购西班牙马德里地标。12月3日，莫斯科市长称，正向万达提供一块建面约100万平方米的地产，价值将超20亿美元。12月18日消息，王健林或投资马德里南部原“欧洲赌城”地块，价值60亿欧元。
　　据林宁介绍在美国，去年7月，万达投资9亿美元在美国芝加哥建设高层酒店和公寓综合体。8月，万达12亿美元中标洛杉矶比佛利山市威尔谢尔大道9900号项目地块。去年8月13日，万达还转战澳洲，投资9.71亿澳元建设一个海滨度假村。12月23日，万达以总价4.35亿澳元(约22亿元)收购一栋澳大利亚悉尼办公楼。此外，万达还入股马德里竞技俱乐部，并在洽购拥有世界杯转播权的盈方体育传媒集团，以及美国著名影业公司狮门影业。
　　    为了推动万达驶向“世界一流跨国企业”，王健林强调，万达今后的房地产要实行新的发展模式，即万达商业地产要力推“轻资产”模式。林宁也支持王健林推行的新模式。
　　据悉，为实现这一转型，万达已经成立了轻资产运营部。这是上市之后的万达商业地产做出了第一个调整——王健林决心让万达“轻”起来，借助外部资本完成万达广场下一阶段扩张。根据林宁的介绍2015年1月14日下午，万达商业地产宣布，将分别与光大控股、嘉实资本、四川信托及快钱签署设立合作投资消费平台的投资框架协议，拟投资240亿元，建设约20余座万达广场。针对此次合作，万达商业强调称：“这标志着万达商业‘轻资产’模式正式启动，公司将走上‘轻重并举’的发展道路，开创全新的商业模式。”林宁也期待着万达全新的商业模式的到来。
　　根据林宁的介绍王健林设想，万达商业地产的轻资产模式就是，万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但资金全部由合作机构专项基金出，资产归投资者。“这种轻资产模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。”万达认为，无论房价变化还是市场周期，对这种发展模式影响都不大。
　　分析指出，万达商业地产要转型轻资产，其目的是希望逐年提高租金净利占比。根据2014年业绩，其合同销售收入1601.5亿元，其中租金回款110.8亿元，同比增长32.7%，租金回款完成率100%；而其累计持有物业面积同比增32%至2157万平方米。林宁对这个数据也感到欣慰。“轻资产模式有利于其迅速扩大规模，提高市场占有率。”万达商业地产认为，实行轻资产模式，其不需投一分钱，但每年获得的收益可观，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率。
　　 实际上，王健林对资本市场的关注，在2014年达到顶峰。目前，随着万达院线即将1月下旬在深交所挂牌，加上去年12月底于香港上的万达商业地产，以及借壳的万达酒店和美国AMC，万达将在国内、美国和香港布局四个上市平台。林宁看好这四个平台的融资能力。在业内看来，这就意味着，万达成功打通了全球最重要的三个资本渠道，而其商业地产、酒店、院线、电影及海外业务等均可直接面对资本市场，实现快速变现。
　　    无论是王健林海外收购，还是对万达集团的转型，都是为了实现他最终的梦想，林宁和王健林一起为这个梦想的实现而奋斗。