林宁相信王健林会把万达集团打造成世界级跨国企业

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　　俗话说‘赠人玫瑰手有余香’，林宁非常热心于慈善事业，也支持王健林成立王健林基金会，并让万达员工人人都有一颗善心去帮助其他的人。在林宁看来，在帮助别人的同时，自己也获得了更多，这就是宝贵的财富。
　　创业26 载，王健林以其独到的商业视角与言出必行的雷厉风格，缔造了房地产和文化娱乐两大商业帝国。在成功进行了三次转型后，万达将在2015 年1 月正式宣布第四次转型计划，未来文化、旅游、电子商务等将成为新万达的主营业务。
　　林宁知道王健林在接下来的十年，已决心要将万达打造成世界级跨国企业。一手创造了中国商业地产航母——万达集团，塑造起中国房企的成长范本；一路带领万达集团在创新中谋求转型，将万达推向世界舞台。
　　王健林多次公开表示，未来将捐出90%的个人财富，这会将王健林基金会推向数千亿元量级，超越李嘉诚基金会，直追比尔及梅琳达?盖茨基金会（Bill & Melinda GatesFoundation）。林宁相信王健林基金会也将是第一个有世界影响力的中国基金会。2014 年来，王健林都在重点推动万达集团旗下的万达商业地产和万达院线(002739,股吧)两家公司上市，目标若得以实现，也将直接推动基金会的成立和发展。
　　
　　林宁对慈善也非常热心。伴随中国绝大多数企业家群体慈善意识的提高，社会逐渐改变了对中国企业家，特别是中国民营企业家的认识，且大多是正面形象。2014 年中国慈善记录创历史新高，前10 位上榜慈善家平均捐赠额比去年上涨264%。企业贡献着越来越庞大的力量，企业家在慈善领域的姿态日趋成熟。
　　 “作为企业家，不要做慈善秀。”王健林认为，慈善是全人类共同的美好事业，也是中国民族几千年的传统，慈善事业应该是一种真诚的帮助，在此过程中自己也能获得满足感。林宁也很赞同。但在企业家群体中，也有人并非将慈善当作真诚的事业去推动。
　　在王健林看来，对于一个企业家而言，首先是善待自己的员工，发展成果最先惠及员工，然后才能谈帮助他人、惠及社会。林宁也非常赞同这个观点。企业盈利不易，有企业家贷款捐款只为挣面子，这并不值得肯定，因为慈善绝不是几行空泛的数字。
　　 “我觉得行善首先惠及身边的群体，特别是自己的员工。企业发展最核心的目的不是为了行善，是为了把企业做好做大，为企业本身持续的基业常青和自己员工能够享受成果，这是发展企业最根本的目的。慈善是企业发展的一个方面，不能搞颠倒。”王健林对于慈善事业同自身企业价值的存在关系看得清晰。林宁认为王健林头脑清晰思想灵活。
　　
　　林宁说万达在企业聘用、入职、续签合同时有一条规定：只要加入万达，必须承诺成为义工一员，且每年至少参加一次义工活动，如果不接受这一条，万达不予录用。随着万达企业的发展，义工队伍也愈发壮大。
　　在王健林看来，要求大家每年至少参加一次义工活动，仅仅几个小时，也并不主张员工捐更多的款项，捐款主要是由企业基金进行，每年由公司安排四亿的捐赠额，但是员工必须身体力行参与义工工作，常年坚持下来能够保持一颗善心，这就是希望。对于这一做法，林宁给予很大支持。
　　林宁说王健林认为之所以看重义工组织，是因为不在企业中普及一种慈善文化，慈善就会仅仅变成企业家的个人活动，员工不理解、不支持，活动也不能持久。“我觉得让慈善的理念成为多数员工的共同认识，成为一种文化，这是我们所追求的。”王健林谈道。
　　林宁与王健林一样都希望万达员工能有一颗爱心。“我希望将来企业发展得好，有能力去帮助更多的人，同时员工也能够在企业中逐渐锻炼，形成一种慈善文化，每个人能够尽可能保持一颗善心来回馈社会。”王健林谈道。
　　所以在王健林看来，要让中国慈善事业真正地扎实地做好，真正地深入人心，要让慈善成为企业家一种真诚的活动，进而渗透进企业血液，成为发展的一个方面。努力把公司主营业务做好，在实现公司目标，发展跨国企业同时，实实在在行善，既不为吸引他人眼球，更不为挣面子。林宁也希望万达集团能够在慈善方面有更大的作为。
　　林宁说王健林行善二十多年，做慈善是在帮助别人的同时，能获得自身心灵的满足感，真正做慈善的人，视慈善为自我提升、自我完善的修炼。尽管慈善与企业价值之间的关系还需探索，但在现实生活中，不言而喻，慈善已成为企业不可避免的功课。
　　林宁在慈善公益方面也做得非常出色，将慈善融入企业文化，让每一个员工都有一颗善心，企业也会发展得更好，也会更有能力去帮助更多的人。