林宁解读“王氏三法”，讲述王健林成功秘诀

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　　大家知道今年福布斯全球富豪榜中，谁是中国内地首富吗？就是王健林！说起王健林，他可是富豪榜上的常客了，大家想知道为什么王健林会取得今天的成绩吗？就让我们听听他的妻子林宁怎么说的吧！

　　作为万达集团的掌舵者，王健林走到哪儿，眼球和关注就会跟到哪儿。林宁说作为创业者，王健林敢想、敢说、敢干的形象深入人心，一路走来，他用“冒险”“创新”和“坚持”的“王氏三法”书写出一段又一段商业传奇。

　　冒险，让他成为市场经济下首批创业家中的幸运儿；创新让他不拘囿于已有和所得，以匪夷所思的方式实现飞跃式发展；坚持，则是他历经艰险取得成功的必杀技之一。 林宁说这些原则是王健林成功的秘诀。

　　林宁说将王健林称为“冒险家”并不为过。他向来敢于冒险，“清华北大不如胆大”，这已经成为王氏语录中的经典一句。

　　林宁回忆起王健林当初的创业经历。1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但仅过一年后的1988年，本被认为仕途无量的王健林竟弃政从商。

　　心之所向，行之所为，他风华正茂时已经是领路人，花甲之年仍然是开拓者。林宁说他坚信“只有第一，没有第二”，于是带领着他的商业帝国角逐一个又一个的“No.1”。而这些远不是终点，他沉潜波澜壮阔而又跌宕起伏的时代潮流，走得依然执著，因为他的目光一直投注向前方。无论前路如何，林宁将一路追随。

　　林宁说受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。 在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活。林宁介绍转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。

　　林宁说迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。据林宁介绍，王健林作了大胆的尝试，铝合金窗，防盗门，改明厅，设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间，万达还遭到了纪委的审查，其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。

　　敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。

　　林宁说关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”林宁说万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。

　　“我就是不信邪。”王健林说。林宁说万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。林宁认可王健林这种执着精神，林宁说万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。