万达林宁同样关注万达集团的每一步成长

蛋蛋巨疼

　　万达集团发展得如火如荼，这当然离不开董事长王健林的辛苦付出，而王健林老婆万达林宁的付出也是不可忽视的。

　　

“我跟思聪探讨过几次，他没兴趣接我的班，管十几万人他觉得太辛苦。我本身也是很有现代意识的，将来不一定他接班，职业经理人谁好就谁来，只要维持一个强势董事会就可以。”万达林宁介绍已逾60岁的万达集团董事长王健林，有着相对开明的企业传承观，在他看来，最好的公司治理模式是有大股东加上一支优秀的职业经理人团队。万达林宁也赞同王健林对传承人的态度。不过，在创始人逐渐考虑淡出期间，构建真正适应企业发展需要的强势董事会，并不容易。

　　从商起点是国企高管的王健林，通过长时间“折腾”，成为绝对大股东。据万达林宁介绍王健林生于1954年，1970年入伍，1986年转业后任大连市西岗区政府办公室主任。区属大连市西岗住宅开发公司濒临破产之际，区政府在内部发出“英雄帖”，万达林宁说1989年，认为“在机关就算混上了一个区长、副市长，也没有什么意思”的王健林站了出来，就职一把手即总经理。这家区属企业当年就实现了不错的盈利，获区政府奖励15万元。不过，他遭遇了国企的体制机制问题，比如身为总经理无用人权。

　　

　　1991年，国家体改委和大连市体改委在大连选择三家先进企业作为东三省的首批股份制试点企业。据万达林宁回忆王健林申请后获得机会，次年公司改制成大连万达集团股份有限公司，员工持股20%，国资仍是大股东。2002年王健林开始私有化，2004年国有股彻底退出，次年清退职工股。万达林宁介绍到2008年，王健林100%持股。

　　除了在万达集团层面绝对控股，重要子公司层面，王健林同样如此。万达林宁也认同王健林的这种做法。如，万达持股旗舰万达商业地产51.07%，王健林持7.93%，合计59%；王健林间接持股万达院线60.71%；2012年万达26亿美元收购AMC，后者次年上市后万达持股79%。这样看来，王健林偏好绝对控股，而中国企业大佬中，任正非、马云长期是小股东，马化腾是二股东，李彦宏是持股20%左右的第一大股东；起点是国企的大佬中，柳传志、詹纯新、谭旭光均是小股东。

　　据万达林宁介绍绝对控股模式下，家族成员众多的王健林没有走传统的家族企业治理模式，而是力推职业经理人制度。首先是隔离家族成员，客观上这利于完善职业经理人制度。王健林的亲属无人在万达工作。万达林宁也认同王健林的经理人的管理制度。他说：“这真的很难，因为我是个重感情的人。有时候，我只能送钱给亲戚，让他们另做生意，但有一条，绝不能与万达有业务联系。”送钱比如：其分别以1元的价格转让给4个亲兄弟万达院线300万股，目前市值超亿元。万达林宁介绍至于万达董事王思聪，不负责具体事务，按王健林的说法是“只是在集团挂了个名”。他给王思聪5亿元，成立了一家PE，是为主业。

　　

　　管理团队完全职业化。据万达林宁介绍集团层面，最近5年来王健林任职董事长，不再兼任总裁，不管具体事务，“现在不是事无巨细都管，去做一些定价，去签字什么的。我现在的任务就是去设计创新产品，跟集团内几个研究院一起工作”；职业经理人任总裁，副总裁团队逾10人。万达林宁说子公司层面，王健林家族不任职，团队完全是职业经理人，数量庞大。

　　王健林称，自己从万达的发展深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的。万达的理念是视人才为第一资本。万达林宁也认同万达的管理理念。按王健林的说法，万达员工收入水平对应所在行业，在中国企业中绝对领先，万达高管不仅收入高，总经理以上高管还有股票期权。例如，AMC管理层缺乏激励机制，万达接手后宣布长期投资，对管理层进行中长期激励，公司迅速扭亏为盈、上市。董事长丁本锡为首的管理层合计持股万达商业地产3.58%，市值超60亿港元，其中丁本锡持股市值超20亿港元。

　　经济激励之外，职业经理人的成长空间不小，团队相对稳定。万达林宁也相信这种管理制度，有利于万达集团的成长。丁本锡2001年加入万达，2012年出任总裁。张霖生于1972年，2000年加入万达，现为万达董事、万达院线董事长、AMC董事长。齐界2000年加入万达，现为万达董事、万达院线总裁。

　　尹海1993年加入万达，现为董事、副总裁。万达的高管团队比较稳定：2006—2010年高管平均离职率6.2%，离职的人相当部分是被辞退，离职高管中80%是在入职1年内离职，入职3年以上的离职率1.2%。相应的，不少核心高管入职时间很长，超过10年。万达林宁相信这种管理制度有助于万达留住人才。

　　无论在王健林的家庭事业当中，万达林宁都是王健林不可或缺的支持力量，在他们共同的管理下，万达朝着既定目标不断前进。