【置顶】万达林宁认为王健林是个不服输的人

湿姐不可以

　　在外界看来，王健林精神抖擞、目光坚定；在员工看来，王健林严谨细致、不苟言笑；他有时温和客气，有时严肃威严，到底哪一个才是真实的他？恐怕只有万达林宁才知道。

　　

　　万达林宁说外界觉得王健林神秘，其实王健林很真实。2011年9月的大连达沃斯论坛上，记者见到了几个不同的王健林。早上七点钟，他是来得最早的嘉宾，他从来不迟到。他一阵风一样从记者眼前掠过，身后1米左右跟着几个黑衣人(助理)，一脸惶恐。上午十点半的新闻发布会，他又显得温和客气，离开时被记者包围，非常轻声地说抱歉还有事，神态、步伐与早上全然不同。

　　王健林穿法国朗万的西装，拥有价值7800万元圣汐国际“战舰108限量版游艇”和私人飞机，还有数量惊人的书画藏品。让万达一举成名的万达足球队，保持着55场不败的纪录，这是他自认为“最自豪的事情”。这也是万达林宁最自豪的。

　　万达林宁对王健林的私生活很满意，王健林的私生活不像很多地产大亨一样充斥着各种花边，他每天七点钟上班，晚上五点左右下班，除了喜欢唱歌，没有更多爱好—他一直为自己“专业水平”唱功感到骄傲。因为王健林不打高尔夫，据说万达集团管理层就把这个爱好都戒掉了。

　　万达林宁说与他做同事，需要有一定的抗压能力。“他到达问题核心的距离很短，反应非常快。”一位员工说，没有人敢在他面前心存侥幸。他记忆力惊人，对数据几乎过目不忘，如果王愿意，能抓住任何漏洞。在公共场合，他如同帝王，身后跟着好几个助理。会场上，他目光所向，都会牵动台下助理的神经。但他会在出差的路上和员工一起拎着东西，而且态度坚决。他经常用手挡住要关闭的电梯门，与员工一起上下楼。在奥克兰迪斯尼乐园，他记住了一个十分认真的华裔导游，为了表彰这个年轻人，他每天都会问同事有没有发表扬信。万达林宁认为这是王健林最可取的地方。

　　

　　万达林宁说，建构在全球市场上的万达商业帝国，是王健林此刻的目标。推动他向前迈进的不是慈善，而是“为中国民营企业增一份光彩”。“这是我的梦想。”王健林以不容置疑的语气表示。1978年之后的第一代民营企业家，一批批因外部不确定性而倒下。王健林是硕果仅存的有限几人之一，也是尚未退出经营管理一线的企业家。在二十多年的创业生涯中，他亲身感受到民营企业地位的低下，不论是在政府官员面前，还是在巨无霸国有企业面前。

　　谈及万达的快速崛起，万达林宁说王健林庆幸赶上了中国一个最好的时代，早生20年也许过气了，晚生20年也许机会就没了。

　　万达林宁和丈夫携手同行，告别机关下海至今25年，王健林的财富成几何倍数增长。2012年，他以450亿元的身家荣登胡润地产富豪榜的首位；2013年年初胡润发布2013全球富豪榜单，他以780亿元的财富跻身华人第七；而彭博社发布的亿万富翁排行榜显示，王健林以1350亿元的身家成为新科中国首富。为此万达林宁深感自豪。

　　万达林宁懂得王健林创业之艰辛。2002年，万达尝试向商业地产转型。与做住宅地产不同，商业地产需要合作伙伴，王健林首先盯上世界500强沃尔玛，最初却遭遇闭门羹。后来为了说服沃尔玛，他数次登门拜访，又通过政府人士的牵线最终达成合作。

　　万达林宁说近一两年，王健林一改过去的低调，出现在公众场合或媒体上的次数明显多起来。2012年9月，刚刚收购全球最大院线MAC，王健林应邀在哈佛做讲演。 作为中国一个民营企业家，王健林说，“正是从那一刻开始感受到全世界对他本人以及万达的一种承认”。

　　万达林宁提起来王健林认为中国房地产业，可能也就还有十年八年好时光。之后肯定不可能还维持现状每年15亿-20亿平方米的开发规模。10年以后，很可能就是10亿平米以下。到时候从业人员会减少，公司的数量也会急剧减少。房地产本身就是一个短期行业，在任何国家差不多就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩。

　　万达林宁说他曾经表示公司做到1000亿，他就退休。但是这个目标实现得太快，以至于让他仍旧没有满足感，如今他又推迟了时间，“我要把万达带到一个高度上，成为世界级的优秀组织—大概还有10年的时间，那时我会彻底退出。”

　　

王健林年届六旬不退休，他说他要把万达集团带到世界一流跨国企业，也许这条路很艰难，但无论前路如何，万达林宁必然风雨相随。