开放共融，万达电商让实体商业再度焕发魅力

sunchuaijn

　　众所周知，在互联网的快速发展下，近两年电商的竞争越来越激烈。互联网创造的市场新格局，已经到了“还没互联网化，你就OUT了”的境地。那么对于大批的实体商业来说，该如何从中求得生存呢？万达电商认为，实体商业要想与电商形成抗衡，就需要向开放共融进行转型。

　　实体商业是一个较为成熟的重资产型行业，与互联网进行融合并且快速产生化学反应，并不容易。目前大家所了解到的实体商业转型有三种模式，大致可以概括为：自主型、强强联合型和开放共融型。这几种模式各有利弊，可以在行业内形成大大小小的圈层，使实体商业的模式类型变得多样，从而焕发新的生命力。

　　

从万达电商的自身定位不难理解，万达电商为实体商业输出的是整套“互联网+”转型的方案。以往我们理解的实体商业互联网转型，多停留在为线下购物中心铺设联网设备，并借助大数据为消费者提供更为精准的信息服务、营销服务和社交服务，曾有专家认为，实体商业的转型就是将购物中心的“买卖平台”转型为互动式社交平台，其实有些片面。

　　万达电商为购物中心提供的服务比较丰富，不仅对消费场景进行了互联网升级，也对购物中心和品牌商户的运营，进行体系完善。从硬件说，万达电商会为合作购物中心提供Wi-Fi、Beacon、智能终端等设备铺设；从消费体验说，通过飞凡APP，提供智能停车、找店、排队、电影等购物场景服务；从购物中心的运营管理说，万达电商可以提供大会员、通用积分联盟、大数据、移动支付等互联网技术和资源；从品牌商户的营销说，万达电商以大会员和大数据为基础，通过对会员行为进行精准分层，提供了摇一摇、闪购、通用券等营销工具，一方面为消费者提供多种优惠服务，另一方面也丰富了品牌商在购物中心的营销手段。

　　尽管当前电商发展势头正盛，但这并不意味着实体商业就真的要衰弱下去了。互联网的快速发展正是对实体商业的巨大挑战，在万达电商看来，有竞争才能促进彼此的进步。实体商业需要借助互联网转型，将重资产变轻经营。这样时机一旦成熟，实体商业迸发的活力，也许能够把电商的风头抢过来。

　　

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