一元钱的罚款并非大题小做

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10月23日，在中石油咸阳宝石钢管钢绳有限公司钢丝车间公布栏内，贴出了这样一张罚单：“由于南跨D1.32丝托架上有3盘钢丝无标识，按照车间有关规定，孙庆辉、鲁昭各罚款1元。”   

　　孙庆辉和鲁昭分别是钢丝车间的班长和技术员，他们在这件事情上负有一定的管理责任罚单贴出后，立即引来许多员工围观，并引发了一场热议。（《工人日报》11月07日）   

　　这个一元钱的罚款之所以引来热议，并不是因为罚款的本身，而是因为罚款的数额。现在一元钱，在一些人眼中根本不是钱，买不到一斤米，也买不回一包盐，掉在地上都无人捡。别说是企业对管理人员的处罚罚一元钱不合适，就是一些学校对学生的处罚，“起步价”也没有一元的。况且，现在一些地方和企业信奉的奖惩原则是：重奖重罚。提出的口号是：“奖就要奖得眼红，罚就要罚得心痛！”因此，动辄几千、几万、几十万的奖，也是几千、几万的罚。在一些人的思维中，相比之下，这个一元钱的罚款，就是个奇葩罚款，对被罚人起不到什么惩戒作用，对其他人也起不到什么警示作用，还不如不罚。   

　　责罚相对，奖罚相等应该是处罚的原则，承担什么样的责任，就应该面对什么样的处罚；出了什么样的问题，就应该受到什么样的处罚；可能得到什么样的奖励，就可能受到什么样的处罚。   

　　企业管理是一项系统工程，是一个整体工作，任何一个失误都可能造成直接的经济损失。因此，管理必须特别注重细节，而中石油咸阳宝石钢管钢绳有限公司钢丝车间，因为班长和技术员工作不到位，导致南跨D1.32丝托架上有3盘钢丝无标识，这就是一个隐患。不处罚不能警示员工，但处罚失当，也起不到惩戒的作用，因此车间对班长和技术员分别给予一元钱罚款的处罚。乍一看，这个一元钱的罚款，确有有些儿戏。但细一想，在企业管理工作中，处罚不是目的，通过对工作失误的处罚来改进工作、改进作风、减少失误，杜绝错误才是目的。处罚应该是激励人、促进人，能够让人受得了，记得住。一元钱的罚款虽然数额太不起眼，但对受罚人的心理触动是巨大的，让他们看到了自己工作的失误、看到了企业处罚的认真、看到了企业管理的人性化。在今后工作中，他们一定会更加一丝不苟、更加兢兢业业，再也不会出现这种细节失误了。而其他的工友也会从中看到企业的认真、看到企业的胸襟、看到企业的精神，也会激发出热爱企业、维护企业，做好工作的热情和细心！从这个角度来说，这一元钱的罚款并非是小题大做，它比那种罚款成千上万的效果可能要好得多。   

　　这个一元钱的罚款也给我们以深刻的启示：那就是任何处罚，都要以触动人的心灵、激励人的精神、促进工作为标准。不应以处罚程度、罚款金额去衡量！在对员工进行处罚时，应该多一点人性的思考、多一点科学的判断，多一点精神的激励，把处罚变成做好工作的杠杆！