耿建明的创业路：精细管理，大化无形，成功源于不凡！

黄小军

房地产商业说到底,也是一门人口的生意,中国的城镇化和人口红利是房地产商业经济繁荣的基石。抓住这两大红利的房地产商们,迅速成为改革开放以来的时代弄潮儿，而荣盛控股集团董事长耿建明,便是这批弄潮儿中的佼佼者之一。

耿建明，1962生于江苏六合，在00362部队当了3年基建工程兵，凭借着自己的努力，又成功的考取了华北航天工业学院，并且在此进修建筑技术经济管理专业，1986年毕业后被分配到廊坊市一建公司。

耿建明在廊坊市一建公司就职期间，无论是工作还是学习，都没有落下，1996年耿建明已经从一名普通普通员工晋升为处长。

可是，不甘于这样稳定生活的耿建明离开了这家国企。 当离开国企的时候，耿建明全身上下只有5000元，基于当时自己诚信待人，为人正直的良好品格于是从朋友同事那里借到了5000元，然而这一万元，就是他创业的所有身家。

1999年，耿建明把进军房地产的第1个项目——方州花园建在了南京，凭借工程起家积累的设计、施工、造价等优势，这个项目在短短几个月的时间就卖完了。

他精于管理,大化无形,用独有的文化模式感召凝聚员工,打造了一支“荣盛铁军”,践诺守信,擅打硬仗,争为人先。面临危机时,他教导员工“向植物学习落叶,做适应性反应;向鸟儿学习换羽,做主动性反应”;面对机遇,他用超强的洞察力,提前落子,独辟蹊径,带领企业屡屡抢占先机。

耿建明和荣盛发展的23年历史,就是一个缩影,也是一个代表。

回顾耿建明带领荣盛跨越的历程：从最初承接一两个小项目，时间长河见证了荣盛发展加速崛起的脚步。对于未来,荣盛发展已经重新定位自己,目标是打造成一个互联网上的平台型公司,成为国内领先的生活方式运营商。耿建明的要求是,做“最好的房地产企业”。