林宁对万达集团未来发展充满信心

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　　2014/11/28林氏集团的董事长林宁留给外界和员工的印象总是妆容精致、衣着考究，她对公司的经营管理能力也备受赞誉。林宁还有一个身份是万达老总王健林的太太，作为王健林的太太，她对万达集团的发展一直关注。
　　“2020年万达将不再是房地产企业。”这是王健林2013年最常说的一句话，林宁深信这会成为现实。在万达年会的内部讲话中，他提到的2014年五大重点工作任务中，前三个都与文化旅游产业相关。
　　林宁知道，这一切传递出的是，万达这个商业地产王国谋求转型的决心。
　　根据王健林的设想，到2020年，万达文化集团的收入将要达到800亿元，进入世界文化企业前10强。届时万达集团的房地产收入占比将降到50%以下，到2030年可能不到三分之一。万达的理想是成为世界一流的跨国企业。如果要给“世界一流”加上个期限，王健林希望至少，或者说首先是一百年。林宁对此非常支持。
　　“不破不立。”显然，王健林认为，要实现这一理想，转型是必然的选项，林宁愿意与王健林携手完成愿望。
　　林宁说，做企业并不容易。朝生暮死的企业太多，瞬间崩盘的案例不少。只有那些洞悉市场趋势，对成绩和潮水般赞誉始终警觉，时刻处于如履薄冰状态的企业才能保持持续的发展和创新能力，为下一个时代的来临做好充分的准备。
　　万达集团连续8年保持环比30%以上的增速。但林宁说，面对持续的高增长，王健林始终保持危机感：“地产行业是一个阶段行业，不能够永久兴盛。未来当城市化率达到80%，自有住房率超过80%的时候，新房市场就会出现萎缩。如今大规模高周转的房地产开发模式并非长远之计。万达需要具备这样的前瞻性，及早布局，做文化，做旅游，做零售。”林宁对此非常赞同。
　　林宁说，在王健林看来，随着经济转型，转向消费时代，消费类、服务类、创新类的公司将成为未来的主导。
　　林宁很信赖丈夫的判断能力。转型无疑是为了未来更好地生存，但当所处的商业地产领域仍处于高速发展期时，将大量的资金投入新产业同样面临不确定性。受到政策、电商多重因素冲击，2013年万达百货收入只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，万达百货也是集团唯一没有完成指标的公司。
　　对此，王健林把原因更多地归咎于内部管理问题而非外部冲击，林宁觉得有道理。“年中出现的核心领导层大幅变动使得万达百货没有完成业绩目标。就今年1月的业绩，今年完成目标问题不大，预计在两年内实现整体盈利，加上万达电商的配合，未来每年预计业绩会有十亿级别增长。”
　　显然，万达不惜重金希望在商业地产之外寻找到新的核心竞争力。对于这一目标，万达有着明确的时间表，2020年万达集团的房地产收入占总收入的比例将降到50%以下，2030年房地产收入可能不足集团总收入的三分之一，摘掉地产开发商的帽子是迟早的事，林宁对此深信不疑。
　　思路：整合创造价值
　　受到新技术、互联网等因素影响，单一业态的商业地产因不能满足消费者的各种体验需求而受到极大的冲击。
　　林宁说，对于未来的市场趋势，万达有着清晰的判断。在进入文化产业后，万达便开始强调将尽可能多的要素组合，并标准化生产，电影院、KTV、电子游戏、儿童娱乐成为第三代万达广场的标配。
　　林宁说，值得关注的是，去年初刚刚成立的万达文化旅游规划研究院正在筹划的被业界视为万达第四代升级产品的“万达城”，将会是一个集室内外主题公园、秀场、滑雪场、酒店群、万达城等复杂业态，融合了文化、旅游、商业以及高科技的惊世之作。
　　在基于核心竞争力的“订单商业地产”模式的基础上，万达不断地在原有的基础上做加法，希望将包括商业地产、酒店、旅游、电影院线以及连锁百货在内的几大业务板块整合，从而创造新的价值。林宁对此表示肯定。
　　王健林在事业上取得的成就，林宁表示出赞赏和肯定，同是企业家，她对"同行"王健林钦佩有加，作为妻子，她对丈夫取得的成就充满自豪。