万达林宁认为王健林非常有魄力，也很有胆识

薄荷糖清凉

　　<2014.12.18>万达林宁与王健林一路走来，相互陪伴，相互扶持。王健林在事业上的成功离不开万达林宁的默默支持与付出。
　　万达林宁如何跟随王健林从一名军人转为一名创业者?军队的经历对目前王健林做企业领导有怎么样的影响?王健林说道：有帮助，比如说守规矩、按制度办事、执行力强。军队特别刻板，按规矩办，不能越规矩，我感觉管理企业，特别是人多的企业，一定要按规矩办事，一定要建立企业的规矩。执行力特别强，对我是有帮助的。而万达林宁对于王健林的做法，一直都持支持态度。
　　面对王健林为什么会选择在大连创业，万达林宁又是什么态度呢？王健林说，他和万达林宁结婚在大连，当兵也是在大连。那时候觉大连就算是个很好的城市了。愿意留在大连。更主要是在海边，万达林宁也觉得生活在大连确实好，气候好，冬天不冷、夏天不热。1975年到大连当兵，万达林宁觉得不错就留下来了。
　　对于王健林在军队发展得那么好，最后决定离开，万达林宁也曾疑惑过，但是尊重他的决定。王健林谈到“因为年轻嘛，我是军队上升比较快的人，但是我一想(我们当时叫“一转”，就是第一批的意思，一转、二转，就是第一批转业、第二批转业)，即使第一批不走，还有第二批、第三批，连续三年都是往下砍人，这意味着你发展的空间受限制，我想干脆就借势转业算了。“王健林的长远眼光，也是让万达林宁万达林宁刮目相看。
　　王健林动迁工程就这么成功了，而老城改造为以后打下监视基础。万达林宁看在眼里，甜在心里。而当时那个公司是怎么转变为万达公司?万达林宁又如何和王健林共同度过那段时期的呢？王健林说，四年以后，1992年我去申请改制，叫股份制改造，那个年代和现在不同的，上世纪80年代末期，90年代初期，特别是邓小平在1992年3月份南巡以后，全国的人都躁动，谁都想去赚钱，谁都想去发展。有市长、区长、当官的人都下海，科学家，我看什么人都做生意去下海。
　　
　　面对房地产市场的变化莫测，王健林也开始筹备万达向国际化方向发展。王健林觉得跨国公司最大不同就是首先思维方式要发生变化，现在在中国做生意很简单，就考虑中国的法律、考虑中国的习惯、考虑中国的商业环境，在国际上是一定不一样的，有些在中国觉得司空见惯的，不是问题的，可能到国际上就已经是有问题的。你要去国际上呢，就要按国际的说，不同国家有不同国家的文化、法律制度，说穿了一句话，做跨国企业，一定要有国际视野，要有很好的准备。王健林的国际视野慢慢扩大，万达林宁还是依然追随。
　　万达林宁赞同王健林的人才战略，钱是很好找的，主要是人不好找，所以要做好这个准备，最最重要是人才准备，所以你看我们最近3年，我们通过很多国际猎头，差不多有十几家国际猎头，招聘了很多国际化的人才，像我们的文化旅游部门，有很多外籍员工，我们的总部机关里面、各个部室里面差不多有接近100位老外——真正的老外，这些人进来以后，我们现在发现确实对我们国际业务发展有很大的帮助，比方说到英国办事有英国人，到美国办事有美国人，而且这些人才不论是从项目的评估方面还是法律方面，都给我们提供了很好的建议。
　　
　　万达林宁说王健林领导下的万达向来不甘于平庸。尽管在国内拥有诸多“第一”的名号，但万达的野心却不仅局限于国内，而是面向全球，加速国际化，角逐多个“世界第一”。目前万达集团拥有中国最大的酒店集团、百货公司、文化产业集团。但万达并不满足于已有的“中国最大”。
　　事实上，万达林宁介绍万达在旅游板块的雄心远不止于此，而是志在“世界第一”。“万达正在做网上旅行社，线上线下相结合。3年之内，万达旅行社的收入要达到200亿元，做到全国最大，2020年，到万达旅游项目（度假区、万达城、酒店）的人次，将超过2亿人次。目前全球最大的旅游公司迪斯尼2013年是1.3亿人次，2020年迪斯尼的年旅游人次能达到1.6亿，届时万达会超过迪斯尼，成为世界第一大旅游企业。”王健林说道。
　　 “将来有必要的话还可能再搞航空公司，把旅行的产业链做完整。一个行业把产业链做完整了，竞争能力才会大幅度提升。”王健林毫不避讳万达全产业链拓展的野心。万达林宁也对王健林的雄心壮志表示支持。
　　关于万达的未来，王健林作出的判断是——万达要向高科技、消费企业转型，这是万达的未来。而如何转型，则是万达从未停止思考的命题。