林宁希望每个万达员工都能成为真正做慈善的人

jaci_velasquez

林宁与王健林在注重万达集团自身发展的同时，一直坚持做慈善，从未间断。林宁认为，应该将慈善看做一种事业来做，企业融入慈善文化是非常有必要的，这对企业的发展很有帮助。

据林宁介绍，王健林 四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。

林宁说王健林步入花甲之年，管理如此庞大的企业，王健林表现出的旺盛精力令身边的人都觉得惊奇。这还是得益于军旅生涯。他的生活习惯，一直规律到近乎严苛。

林宁说，军旅生涯，天然赋予他独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。

林宁说道，王健林身上，几乎看不到南方人常见的谨小慎微。有青年学子向他讨教创业经验，他说“富贵险中求，清华北大不如胆子大”。

“富贵险中求”，林宁说在他看来，最关键的是要敢闯敢试，当然，“敢闯敢试不是蛮干，是看准了不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。而万达的发展正是准确把握国家政策机遇，并以超越政策的前瞻性获得了时代丰厚的经济回报。

林宁说王健林始终是执著于快速做“第一”的，所以投资逻辑会非常直接，“我买什么能成为全球第一？”在购买AMC前，他曾考察过酒店业，但发现要通过并购成为全球酒店业老大，目前不可行。而万达在中国影院市场已有深厚基础，在拿下AMC之后，能自然成为全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一个心愿，即成为全世界的“No.1 in something”（某行业老大）。

目前的万达在他心目中仅是有了一些国际业务而已，远远不是一个真正国际化的公司。在林宁眼中，王健林永远都是雄心勃勃的。他说：“我不知道大家能不能理解我说的是真话，我觉得万达现在还处于爬坡阶段，远没有到我自己心中的那个高度。”

王健林为国际化计划做的准备，林宁也拥有自己的看法。王健林谈到，首先是人才准备。业务发展要靠什么呢?钱是没问题的，我们现在在中国做生意，每年增长收入会超过100亿美元，连续多年保持30%以上的增速，现在看不到减速的迹象，每年还在扩张。我原来以为自己过了1,000亿元人民币收入的时候，也许会慢下来，可能会变成5%、10%，但是没想到它依然保持30%。　　

林宁说王健林非常注重人才。钱是很好找的，主要是人不好找，所以要做好这个准备，最最重要是人才准备，所以你看我们最近3年，我们通过很多国际猎头，差不多有十几家国际猎头，招聘了很多国际化的人才，像我们的文化旅游部门，有很多外籍员工，我们的总部机关里面、各个部室里面差不多有接近100位老外——真正的老外，这些人进来以后，我们现在发现确实对我们国际业务发展有很大的帮助，比方说到英国办事有英国人，到美国办事有美国人，而且这些人才不论是从项目的评估方面还是法律方面，都给我们提供了很好的建议。林宁赞同王健林的人才战略。　　

在加速万达集团发展的同时，林宁和王健林不忘做慈善事业，尽到一个优秀企业家的社会责任。

“作为企业家，不要做慈善秀。”王健林认为，慈善是全人类共同的美好事业，也是中国民族几千年的传统，慈善事业应该是一种真诚的帮助，在此过程中自己也能获得满足感。但在企业家群体中，也有人并非将慈善当作真诚的事业去推动。林宁也支持王健林对慈善事业的理解。

林宁透露在王健林看来，对于一个企业家而言，首先是善待自己的员工，发展成果最先惠及员工，然后才能谈帮助他人、惠及社会。企业盈利不易，有企业家贷款捐款只为挣面子，这并不值得肯定，因为慈善绝不是几行空泛的数字。林宁说王健林行善二十多年，做慈善是在帮助别人的同时，能获得自身心灵的满足感，真正做慈善的人，视慈善为自我提升、自我完善的修炼。尽管慈善与企业价值之间的关系还需探索，但在现实生活中，不言而喻，慈善已成为企业不可避免的功课。

林宁与王健林对慈善有不同的定义，在他们的心中真正做慈善是发自内心的，而不是做表面功夫。希望万达集团能够成为慈善事业的榜样，成为行业的标杆。