用文化的思维选任文化干部 yazi5st4

终于等到你

用文化的思维选任文化干部
“文化单位常常被作为安置干部的地方，一些被安排来的干部不懂文艺的特点和规律，不学习、也不喜欢文艺工作。”昨日，在全国政协十二届三次会议第二场大会发言中，全国政协委员、中央文史馆馆员、原国家京剧院院长吴江的发言引发数次掌声。他认为，由这样的干部管理文艺单位，“只怕‘（文艺）高原’都会变为盆地”。（来源：新京报）   

　　让木工做椅子，让石工砌墙，让姚明打篮球，让李娜打网球，让陈景润研究数学，让莫言写小说，这就是让“专业人做专业事”，就是扬长避短，各得其所，对于个人和事业的发展都是锦上添花。反之，如果让石工做椅子，让木工砌墙，让李娜打篮球，让姚明打网球，让莫言研究数学，让陈景润写小说，那就是弃长就短，于个人、于事业都是一种损失。   

　　同理，文化单位就应该由懂文化发展规律、懂文化人士心理的人来管理，如果不考虑文化单位的特点，只把文化单位作为安置干部的地方，搞“拉郎配”，让“不懂文艺的特点和规律，不学习、也不喜欢文艺工作”的干部来管理和领导，只能是贻害事业。之所以这些年在经济高速发展的同时，一些地方的文化却没有出现相应的繁荣，倒是出现了很多文化建设没文化、文化事业毁文化的现象，就是因为在很多地方存在着吴江委员说的这种文化单位成了干部的中转站，成了干部的安置所的现象。而这种现象在一些地方的市、县一级更为普遍。很多地方的乡镇书记、乡镇长、县市委书记、县市长临近退二线时，就被安排到文化单位任职，这些官员中有些文化素质高，原来又与文化有所接触，懂得文化发展的规律，在领导和管理时还能够尊重文化的规律、懂得尊重知识分子，尊重文化人才，呵护文化发展，因此，那个地方的文化建设就有亮点、有特色，有成果。   

　　但有些干部本人就缺乏文化因子，根本不懂文化发展规律，又不愿意放下架子、打下身子去学习，去与文化人士交朋友，让他领导、管理文化单位，那就是让牛推磨子驴耕田，总有些反脚别手的味道。   

　　更有干部本身没文化，心里也蔑视文化，鄙视文化人，到了文化单位他还是思想不变、思维不转，还是那样“任性”。他的一切行为都只为了出政绩，为了自己的升迁，工作也没有一个长期打算，总认为自己是来过度的。所以，他绝对不会俯下身子作调研，扎扎实实熟悉情况，认认真真研究问题，然后按照文化发展的规律去管理、去推动文化的发展。而是以快出政绩、吸引上级关注、吸引舆论关注为目的。管理时就用他惯性的思维、固有的方法来管理，什么事情动静大、他就抓什么事情；什么方式影响大，他就用什么方式。其结果不是推动了文化的发展，而是阻碍和损害了文化的发展。   

　　前年，某地以修复为名，把一五百多年的老祠堂中的精美雕刻、绘画全部毁掉，用现代的绘画取代，搞得不伦不类，看后让人痛心。还以绿化环境的名义，把两座三百多年的古建筑拆除种树，让当地文化人士都感叹唏嘘。而这些方案都是当地上任不久的文化局长制订的，原来那文化局长就是从党委书记的位子上调任的。在当党委书记时，他就拆掉一个古街建设仿古街，因此当初调任时，当地文化界就有强烈的质疑声和反对声，但质疑不效，反对无用。因为从党委书记调任文化局长在当地已经成了一种惯例。当地在干部任免时，对干部职业能力的考察很少，主要是政治考察，只要政治上没污点，廉政建设没问题就行了。   

　　但是，随着时代的发展，随着社会的前进，对干部专业素质的要求越高，而文化单位又是一个专业性非常强的部门，没有一定的文化素质，不懂得文化发展规律和特点的干部是断然管理不好的，这就需要干部的管理者的选任文化管理干部时，要多一双文化的眼睛，多一些文化的思维，以“专业人做专业事”的思想来安排干部，让木工做椅子，让石工砌墙，这样才是用其所长、用得其所。才会是干部干部成长、事业发展两相宜！   

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