人瑞集团张建国：聚焦社保入税 变革思维让人才为我所用

沙漠有骆驼

近期，社保和税收领域都有大动作，个税抵扣新政加上社保入税的政策，迅速成为行业热点，并吸引了广大企业和劳动者个人的关注。社税改革对企业和个人所带来的影响有哪些方面呢？在人瑞集团CEO张建国看来，社保入税在倒逼企业向管理要效益。关于社保入税的更多看法，张建国在其他公开场合也有深入阐述。

张建国提到，“社保入税”新规的实施，一方面促使企业提升其核心竞争力，即打造现代化技能型人才培养高地；另一方面，对企业人力资源管理提出了更高的要求，即从机会导向型向管理导向型转变，最终通过管理的价值提升企业效益。

在张建国看来，外包并不是单纯的将非核心业务包出去，更是将核心业务包进来，以提升企业的核心竞争力，提高人力资源管理者的管理水平。

“这个时候一定要跳出人力资源管理思维。”人瑞集团创始人、CEO张建国认为，面对“社保入税”和经济环境的变化，HR必须摆脱固化管理思维，从而实现其真正价值。如何进行思维转变，张建国提到三个方面：

充分认识并推行柔性管理。柔性管理即快速抓住市场机遇，并随市场变化而快速调整和响应，比如灵活用工。“人力资源柔性管理”将对企业的生存和发展起到关键性作用，也是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一。在共享经济时代，灵活用工成为许多优秀企业获得竞争优势的“柔性管理”策略。

用业务思维思考问题。区别于传统职能部门的定位，如今，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。不仅仅是懂得业务，配合业务，改进绩效，更是要“通过成就人，成就组织”，通过自身的专业度去为组织创造价值。张建国提到，人力资源管理必须与业务融为一体，只有在了解业务的前提下，HR才有可能激发每个个人的能量。

也许劳动者个人对社保入税还没有那么敏感，但是对于企业来说，“社保入税”带来的成本忧虑，并没有因为新规的实施而稍有减少。面对大环境的高度变化以及竞争加剧的市场，张建国主张灵活用工，建立开放的人力资源管理体系。人瑞集团在张建国的带领下，深入了解市场需求，助力更多企业实现让人才为我所用。