洞悉行业痛点 人瑞人才为人力资源从业者提供新思路

山泽宇

从去年下半年开始，部分互联网企业出现缩减编制，停发、大裁员等情况，其背后无不揭示着企业正面临人力成本降低的关键问题。企业在组织结构上调整为灵活用工模式，能够降低企业成本，起到人力组织变革的作用。人瑞人才从对市场的洞悉出发，以灵活用工变革之道为核心主动掌握人力新趋势，为人力资源从业者提供新思路。





巴菲特将企业赚钱的能力称之为企业护城河，并将公司比作“城堡”，而城堡的价值是由“护城河”决定的。哈佛商学院教授迈克尔·波特说，企业护城河就是“企业可持续的竞争优势”。人瑞人才张建国提到，从人力资源的角度来看企业的护城河，无非是企业效益、快速响应市场的能力、业务创新能力、企业成本和是否有一套适合企业发展的人力资源管理体系。

张建国指出，当下大环境风云变幻、跌宕起伏，企业护城河要想长存，必须由被动变为主动，才能突出重围，获得新生。“一个企业要在快速变化的市场环境中生存，最根本的是要具备适应环境与快速应变的能力，灵活用工则是企业面对市场大环境变化时所能采取的有效策略。”其本质是通过分解与整合来实现劳动分工精细化的过程，以解决企业痛点，提升企业价值。



半个世纪以来，灵活用工在欧美等发达国家被证实为企业正常运行、提高工作效率、实现生产经营目标的基本手段。

作为灵活用工倡导者、人力资源综合服务供应商，人瑞人才服务过大量客户，过往案例证明，人瑞人才提供的灵活用工解决方案不但能提升企业环境适应能力、提升企业效能、有效降低企业综合成本，还能使企业专注于业务创新，并通过每一次敏锐的市场预判和及时调整快速响应市场，在不断变化的竞争环境中独善其身，是企业的“第二人力资源部”。

在零售行业，传统零售业出现业务萎缩，控制成本成为其面临的重要抉择，灵活用工模式正成为不少企业用工转型的首要尝试，人瑞人才从新零售变革出发，凭借着在行业人力资源组织变革的深厚操盘能力，切入零售行业人力管理变革痛点，协助企业经营人力策略，降低企业成本，实现初步的优化升级。