【转载】王健林老婆支持万达集团转型的四个方向

莫伤别离

　　<2014.12.31>王健林坚持万达的四个转型方向，王健林老婆也支持万达集团的转型，而万达收购快钱的动作，更表明了王健林发展万达电商的决心。
　　王健林老婆说王健林不断声称，万达要从一家以商业地产为主营业务的集团转型为文化、旅游、金融、电商四大战略并举的综合体。他深知，想要基业长青，万达必须抓住互联网的脉搏。不过，转型绝非儿戏。万达依靠互联网建立新的增长点、挖掘现有资产的潜在价值，毫无疑问是顺应趋势之举。王健林老婆坦言对于一家已经拥有26年历史的公司来说，如何革新根深蒂固的企业文化、挣脱现有体制的束缚、吸引优秀外部人才，都是不小的挑战。
　　王健林老婆说收购快钱，完成在电子支付环节的布局，只是万达转型的其中一步。更漫长、更艰难的道路，还在等待王健林去跋涉。据王健林老婆介绍12月26日，“万达集团战略控股快钱”发布会在北京万达索菲特酒店举行，万达20亿收购快钱51%股权。
　　自2012年成功收购美国排名第二的院线公司AMC以来，王健林的资本战车一发不可收拾，频频发起收购战。王健林老婆对万达收购步伐也表示满意。2013年万达收购世界顶级游艇制造商、英国圣汐游艇。2013年万达收购香港上市公司恒力地产。2014年万达一共收购了12家旅行社，平均每月收购一家，成立才一年多的万达旅业规模已高达75亿。有消息称，王健林正在与好莱坞著名电影公司狮门影业(Lions Gate Entertainment)洽谈，希望能够控股狮门影业。王健林在一次记者见面会上还透露，万达还曾与好莱坞著名电影公司米高梅(MGM)讨论过投资事宜。
　　         
　　    这些纵横海内外、跨度极大的收购，让人眼花缭乱。但其背后是同一个逻辑：万达正在进行第三次转型。王健林老婆介绍王健林多次表示，未来的万达，文化、旅游、金融、O2O会成为支柱，万达正在加速去房地产化。王健林老婆也对万达未来的转型充满期待。
　　   万达转型的重中之重在哪里？应当是金融和O2O。这两个属于控制级和整合级的业务，万达所有的产业如房地产、商业、旅游、文化等等，都可以通过这两个业务平台进行整合。万达内部有上千亿资金在流动，以万达的规模和势能，它已是食物链顶端的角色，做金融只是时间迟早的问题。万达发动的收购中，已经包含大量金融业务。王健林老婆相信万达金融业务的发展会越来越大。
　　    万达内部人士透露，还将有更多的收购陆续出台。万达曾经的风格是什么都自己做，比如做万达院线、万达百货等，而现在的万达变成了并购者、行业整合者。据王健林老婆回忆2012年王健林接受采访时说，“如果不并购AMC，靠自己开店万达院线永远成不了世界第一。”王健林老婆也支持王健林的并购计划。这些收购表明，万达已经获得了层级的跃升，它的能量级已超出传统公司的范畴。
　　据王健林老婆透露早在今年年初，万达就开始搭建金融业务团队，原计划今年三季度注册成立万达金融集团，但至今没有落地。万达金融集团未来业务有可能涵盖投资管理、财务、资本管理。投资管理包括与万达集团主业不同的业务投资，主要侧重投前和投后管理，资本管理则包括资本运营部、投后管理部、国际地产等几大方面。
　　        
　　    万达也一直有意涉足互联网金融领域，这对万达的O2O转型、打通线上线下至为关键。王健林老婆介绍2014年万达与腾讯、百度合作成立“腾百万”，正在探索打通线上线下的O2O模式，其中的一个关键环节就是支付。支付能了解一个公司最核心数据，万达作为一个有野心的企业很难将这些数据交给第三方。王健林老婆也支持万达发展自己的支付平台。“万达的战略一直在与时俱进，因为老板的学习能力非常强，他很清醒。他的雄心不是一般人能理解的。”万达一位内部人士评论。
　　万达商业地产上市的喜悦并没有让王健林放慢脚步，他还在四面出击中。王健林老婆透露对于很多公司来说，上市常常意味着模式的定型；而对于万达来说，上市意味着更多可能性的开始。对于很多转型迟缓的地产公司来说，它们的模式已经到头，而万达却刚刚棋到中场。全球最大的不动产公司，全球最大的电影院线公司，王健林的产业版图上，还有更多全球第一虚位以待。解除了资本上的顾虑之后，他显然可以更加从容地下一盘更大的棋。
　　房地产业界的发展缓慢让王健林坚定了万达转型之路，王健林老婆也认同万达集团的转型战略，在他们共同的带领下，相信万达集团转型后的发展之路更广阔。