万达林宁与王健林一同带领万达集团向前发展

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万达林宁在王健林成功的道路上给予很大的支持与帮助，有了万达林宁的支持，王健林干劲儿十足。对于慈善事业，万达林宁非常赞同王健林组建万达义工组织，企业应该融入慈善文化，有爱心的企业也会有更好的发展。

万达集团1988 年成立至今，已有26 年。万达林宁说截至2014 年6 月30 日，万达现金捐赠超过了37 亿元，在全国企业界当中一骑绝尘。此外，过去由民政部颁发的慈善奖项——中华慈善奖已过八届，而万达获得了七届殊荣。王健林在首届中国慈善论坛提道，尽管这些数字值得企业自豪，但在此之上，还有令自己更为骄傲的事——成立万达义工组织。万达林宁也非常支持这个做法。

万达林宁说1994 年，中国慈善总会在很多地方尚未完全成立之时，万达颇费周折，注册成立了全国第一个义工组织。随着90 年代王健林带领万达地产在全国布局扩张，每到一个城市开发万达广场或者商业项目，万达总要捐出一笔钱或捐赠学校，慈善义工组织在全国也相继成立。万达林宁在慈善方面也非常热心。截至2014 年12 月，万达已经在全国设有917 个义工分站，义工人数超过十万人，这也许是中国最大的企业义工组织。而2014 年上半年，企业各个义工站组织进行的义工活动达697 次。

万达林宁介绍，万达在企业聘用、入职、续签合同时有一条规定：只要加入万达，必须承诺成为义工一员，且每年至少参加一次义工活动，如果不接受这一条，万达不予录用。随着万达企业的发展，义工队伍也愈发壮大。

万达林宁说王健林对未来有自己的预知。王健林相信“心有多大，舞台就有多大”，将心敞开，格局展开，他每次都透视到一般人看不到的未来。

王健林曾说，“创新者大部分成为先烈，少部分成为先进”，但正是因为有成功的可能性，激励着后来人不断攀登、不断创新，希望成为那个极少数的成功者。在万达林宁看来王健林是最成功的创业者。

于是，王健林一直扮演着追求创新的“少数派”。 万达林宁也给予很大的支持。而万达的尊严，正来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，受到各地政府的青睐，业界曾评价万达综合体“改变了城市的功能和定位”。

在万达林宁心里王健林永远是不服输、不认命的，他创业路上的探索一直在“非正统”的状态中进行，他的精神也一直处在叛逆状态、革新状态和创造状态。

将王健林称为“冒险家”并不为过。万达林宁说他向来敢于冒险，“清华北大不如胆大”，这已经成为王氏语录中的经典一句。

在万达林宁心中，王健林非常推崇“富贵险中求”，在他看来，最关键的是要敢闯敢试，当然，“敢闯敢试不是蛮干，是看准了不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。而万达的发展正是准确把握国家政策机遇，并以超越政策的前瞻性获得了时代丰厚的经济回报。

万达林宁说王健林始终是执著于快速做“第一”的，所以投资逻辑会非常直接，“我买什么能成为全球第一？”在购买AMC前，他曾考察过酒店业，但发现要通过并购成为全球酒店业老大，目前不可行。而万达在中国影院市场已有深厚基础，在拿下AMC之后，能自然成为全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一个心愿，即成为全世界的“No.1 in something”（某行业老大）。万达林宁知道王健林是非常有野心的。

之所以在花甲之龄还如此打拼，王健林自言：“我还有梦想，我的梦想就是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业。花二三十年的时间，一定要把中国的酒店品牌打到世界上去。”王健林的梦想也是万达林宁的梦想。

王健林和万达林宁为实现跨国企业的目标正在努力拼搏着，已过花甲之年的王健林依然雄心壮志，是现在年轻人学习的榜样。