【置顶】万达集团收购快钱打造自己的金融生态链

繁星语心

　　并购快钱是万达集团走轻资产路线中非常重要的一步，通过收购快钱建立轻资产需要的内部融资通道，加速万达集团的发展。

　　

5月12日被万达集团收购的快钱公司宣布正式进军C端市场，未来将全面向互联网金融转型，在支付基础上叠加理财、信贷与营销，与C端用户将发生直接关系。记者了解到，快钱将于6月推出轻资产产品。

　　

快钱董事长兼首席执行官关国光表示，支付是互联网金融中非常重要的一项，而快钱在这方面走得较早，规模也比较大，在此过程中积累了大量的消费者客户和存留非常重要的交易信息，再加上与万达集团资源整合与对接，依靠这样的基础建设，相信能够在互联网金融行业快速发展起来。

　　

去年12月，快钱与万达集团签署战略合作协议，双方以快钱为核心打造互联网金融生态链，构筑互联网金融混业集团。同时，快钱将保持独立运营，继续聚焦支付2.0的叠加战略，推进互联网金融向更多产业的渗透。

　　

不到半年，快钱宣布此后将在支付基础上叠加理财、信贷与营销，发力C端市场，并将于6月推出与万达集团合作的轻资产产品。“快钱的C端用户在三年内期待达到3亿，第一批理财产品已经上线了，收益率比余额宝高。同时，与万达集团的资源对接与整合，将在6月推出轻资产产品，属于国内首创的创新型产品。这类产品对应的资产实际上就是万达系和板块内的所有收益权。

　　

万达集团董事长王健林日前也公开表示，万达商业地产转型方向要以轻资产为主，而建立轻资产需要内部的融资管道，比如万达集团成了自己的电子商务公司，收购快钱，这两家公司都在做全新理财产品，采用众筹的方式为万达广场轻资产融资，具体计划每年给投资者6%左右的现金回报，5年或7年把万达广场处置，将收益分给投资者。

　　

在数十万亿元的国内消费市场中，体验式消费占据了近三分之二的规模，未来的机会在于实现体验式消费的智能化。万达O2O模式发展方向，最主要的就是增加体验感和消费者黏度，希望结合消费者行为轨迹、消费偏好，做好精准营销匹配。

　　

只有与快钱打通，万达集团才算是拿到了消费者的真实消费数据，以后才能根据消费者的行为偏好，向其推送各种消费信息，并且延伸到消费信贷领域。而快钱具备综合化的支付平台和大数据体系，快钱多年运营积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、为大数据服务等提供重要支持，可见快钱在万达集团O2O战局中的非凡意义。